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RSS订阅原创 《五项核心度量》笔记5-KISS
KISS原则即“Keep it Simple, Stupid”意指尽可能的保持傻瓜式和简单，这在UNIX和C语言的设计哲学中备受推崇，其出发点有两个，一是人们通常喜欢简单的、易于学习和使用的事物；二是简单的产品将会降低成本，同时可以确保其强壮。“7±2”原理。在George A. Miller在1956年发表了经典之作《The Magical Number Seven, Plus or Minus
2006-05-31 17:23:00
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原创 《五项核心度量》笔记4-最小开发时间
在软件领域，最小开发时间是一个无法更改的事实。不管多少涉众围着创造性的激情舞蹈，每个项目的开发时间不可能短于这个最小值。进度时间取决于应用的规模与类型，以及组织现有的生产力水平。给一个项目小组增加人员，可以使其下降至这个开发时间的最小值；但是，增加再多的人也不能使你在少于这个时间内完成工作。在我们集中了核心度量的6300多个项目中，没有一个是在少于这个最小开发时间里完成的。当然，千千万万个客户，在
2006-05-31 17:20:00
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原创 《五项核心度量》笔记3-满意工程
附录A 踉跄中的满意工程 做一点小小的注脚：“Good Enough is Better Than Floundering”，意指与其在漫无目的、毫无章法地摸索，不若放弃为了完美的挣扎，仅仅去做到可以满足当前需要的努力。只要提到软件，不相关者总会觉得软件可以处理任何大小
2006-05-29 13:42:00
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原创 《五项核心度量》笔记2-与UML有关的阐述
《五项核心度量》第三章节选。第一阶段：初始很好理解，在花费几百万美元之前，被提议的系统在技术上是可行的，并且有一个相关的业务实例。最初，你所拥有的只是一个大幅挥手的高级主管在说“不能将我们所有操作极好地结合到一个独立系统中去吗？”，你无法估计时间和努力。对于所需软件的规模，你没有足够的信息去做即使是粗略的估计。首先你需要做三个准备工作：你必须将雄伟的想象分解成足够具体去研究的部分；你必须弄清楚什么
2006-05-28 18:34:00
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原创 《五项核心度量》笔记1-软件涉众想要什么
《五项核心度量》第一部分“软件涉众想要什么”软件涉众（stakeholder），即客户、管理者和开发者等，他们想要的是具有可预测性的工作。当前，已有一定比例的软件组织达到了这个目标。他们证明了这一目标的存在性，正如科学家们所声称的：有序的软件开发是可以实现的。这并不是说实现它很容易，而只是说它是可能的。我们所说的可预测性指什么呢？我们的意思是，一个具有一定级别生产力（productivity）的项
2006-05-28 18:10:00
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空空如也
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