对话时人品牌咨询首席咨询官：企业玩跨界战略真的可行吗？

为什么很多人只是把企业战略停留在表面？ 企业战略如何执行落地？ 企业玩跨界战略真的可行吗？

我们一起和时人品牌咨询（TPBrand）首席咨询官Andrew J Kong进行了一场短暂的交流，希望对大家在制定和执行自身企业战略时有所帮助和启发。

问：为什么很多企业管理者表面上重视战略，但是在他们的管理理念中和执行层面却不重视战略呢？

Andrew J Kong：感谢您的提问。

根据时人品牌咨询（TPBrand）数年专业的企业战略咨询实战经验和我本人多年带领企业的经验，我个人察觉到您提到的这个现象是目前我们广大企业，尤其是广大中小企业中存在的普遍现象。经过时人品牌咨询（TPBrand）对曾经服务过的企业客户的深入观察、研究和分析，我们认为导致这种现场的主要原因有以下两点，希望对大家有一定的参考价值：

第一，“战略潮”下的“战略跟风”。企业战略思想或者理念在我们国内的历史其实并不长，所以很多人其实对企业战略缺乏真正的和正确的理解和认知，但是不知从何时起，身边的人都在开始谈企业战略。在从众心理和虚荣心下，只能盲目去跟风。

第二，“战略制定时，我们是富有高度和长远胸怀的；战略执行时，我们是（只）追求当下利益的。”这句话应该可以概况您的这个问题的核心方面。这也是很多人在执行战略的具体过程中只把战略停留在口头上或者表面上的核心原因。

问：如何能确保企业战略成功落地执行呢？

Andrew J Kong：您的这个问题有点泛，我尽量聚焦分享一下。

根据我自己多年打造企业战略的职业经验和时人品牌咨询（TPBrand）服务众多企业的经验，我们在确保企业战略可以成功落地执行，并且让企业产生我们既定战略的预想成效，我们需要做好两大方面的工作：

首先，我们需要确保战略制定的正确性。

战略的制定不只是依赖于一些数据或者研究，也不是参考某一个对象的想法，更不是某一个人或者某一群体的喜好或者想法。战略的制定是一个非常专业和系统的工程，它不是某一个人或者某一个因素或者某一阶段的表象而决定的。

如果战略本身是不正确的，那所有的一切都将毫无意义，或者将会给企业带来非常严重甚至致命的危害。

当然可能有人会认为，企业不需要战略，我们靠快速试错也可以带领企业发展成功。我们不否认有这个可能性，但是这样的几率和中奖的几率相差无几，这种情况是需要强大的运气作为支撑的。

其次，我们在确保企业战略正确性的前提下，我们需要毅力和全体成员的同心同力。

企业战略的效果需要比较长时间才能凸显，这是企业战略的核心特征，或者“短板”，但正是因为它的这个特征才能为企业的健康可持续发展提供最为有力的方向保障。

另外，企业战略的执行并不只是企业战略制定者或者核心管理层的工作，它需要企业全体人员的参与、坚持、理解、包容，甚至是利益上的牺牲。因此，在企业战略执行的过程中，我们需要确保企业所有参与人员对既定战略的充分理解与支持。

问：最近几年，市场上有比较多的企业玩起了跨界战略，您对这种现象或者做法怎么看呢？

Andrew J Kong：我们一直都在观察这种现象的发展。

首先，时人品牌咨询（TPBrand）理解和尊重那些执行跨界战略的企业的想法和做法，但是我们不建议我们的客户贸然“跟进”。

在这里，我想借此机会再次和大家分享一下，在战略层面，一个企业可以做什么，不可以做什么，或者做什么能成功，做什么不能成功，这不是单单由企业本身的战略制定和执行来决定的，而是企业的基因决定的，而企业的基因是由企业的创始人/初始团队/实际掌控者/核心团队决定的。

其次，跨界战略是否正确或者是否可行，这个需要具体问题具体分析。

最后，时人品牌咨询（TPBrand）不建议或者不支持那些想靠跨界实现“一炮而红”的想法和做法。

时人品牌咨询（TPBrand）一直坚持“无战略，不企业”的理念和“做企业战略，需要理性和科学；做企业，需要脚踏实地”的精神。
（完）