对话时人品牌咨询高级咨询总监：中小企业如何构建自己的品牌成长之路？

随着我们市场的不断向前发展和我们改革开放的不断深入和完善，市场正在要求广大的中小企业不断地强化和完善自身的品牌意识。这样的市场大趋势下，越来越多的中小企业正在努力构建自身企业的品牌。

但是中小企业如何强化和完善自身的品牌意识？如何构建自己的品牌体系和如何促进自身企业的品牌成长呢？带着这些问题，我们以文字采访的方式，采访了时人品牌咨询（TPBrand）的高级咨询总监Penny
C，和大家一起分享中小企业的品牌成长之路应该如何展开。

问：在企业自身品牌越来越成为自身市场核心竞争力的大趋势下，我们广大的中小企业如何去强化和完善自身的品牌意识呢？

Penny C：首先，随着市场经济的不断向前发展和我国改革开放的不断深入，企业的品牌将会成为一个企业在市场经济下最为核心的竞争力，这将是我们未来市场发展的核心趋势。其次，在这样的发展趋势下，我们需要对企业的品牌价值，尤其是自身的企业价值有正确的、深入的和全面的认识，这是我们可以构建、建设和打造一个企业品牌的前提。
在这方面，我们时人品牌咨询（TPBrand）建议大家在管理企业的时候回归到产品、品牌和专业管理这三个核心层面上来：
第一是回归到企业的产品本身：企业的产品是企业品牌的基础和核心；
第二是建立以目标市场和客户为核心的品牌建设理念，以市场为导向打造自身品牌建设和发展的完整体系；
第三是建立专业和完善的管理体系，专业和完善的管理体系是企业品牌可以得到健康和可持续发展的动力保障。

问：中小企业的品牌体系应该如何构建呢？您有什么好的建议或者经验可以和大家分享吗？

Penny C：根据我们时人品牌咨询（TPBrand）这么多年为广大中小企业提供专业的品牌咨询服务经验，我们发现很多中小企业其实具有很有很强的发展潜力，但是在自身企业的品牌打造方面都比较薄弱，导致自身企业错失很多可以得到进一步发展的机会。经过我们时人品牌咨询（TPBrand）的总结和研究分析，很多中小企业遭受那样的情况的核心原因是他们的核心管理层缺乏正确和专业的品牌意识，从而进一步导致自身的企业缺乏健康的品牌体系。
对于中小企业的品牌体系构建这个问题上，我们建议广大的中小企业可以重点关注三分方面;
首先，给自身的企业搭建一个符合自身企业的和完整的品牌战略体系；企业的品牌战略是一个企业品牌体系构建的前提和“地图”；
其次，从营销渠道和营销内容两大层面搭建符合自身企业品牌战略落地的核心部署；
最后，建立和重视目标市场和目标客户的反馈机制，这是自身企业品牌建设的“晴雨表”；

问：在品牌成长的过程中，我们广大的中小企业需要重点关注哪方面的问题呢？

Penny C：谢谢您问到这个问题，我个人觉得这是一个很有价值和意义的问题。
根据我们时人品牌咨询（TPBrand）的观察和分析，很多中小企业在自身品牌发展和成长的过程中，往往会出现两种“极端”的反应：一种是，当自己企业的品牌获得比较的发展的时候，企业内部，尤其是核心管理层就开始放松了对自身企业品牌的监督和后续发展，甚至对自身企业的品牌做出错误的指引；二是，当自己的企业品牌成长受挫时，开始自我怀疑或者动摇自身品牌的发展信念。我们觉得这两种反应都是不可取的，我们自身的企业和我们人一样，需要做到“成不骄,败不馁；得不喜,失不忧”。
我们建议广大中小企业在带领自身企业品牌成长的过程中，需要重点关注以下两个方面：
第一，目标市场和目标客户对我们自身企业品牌的反馈，尤其是那些对我们自身企业产品和服务负面的反馈；
第二，企业内部的专业管理，尤其是企业产品、管理和品牌方面的人才管理和发展。

问：中小企业的品牌在成长的路上，如何应对品牌竞争？

Penny C：我们时人品牌咨询（TPBrand）坚定地认为：品牌之间的竞争，是让各自的品牌成长得更为强大的最有效方式。
品牌咨询（TPBrand）认为，企业的品牌成长和我们个人的成长路径和方式都是一样的，都会面临各方面的压力、竞争与挫折，这个很正常，没有压力、没有竞争和没有挫折的品牌，又如何能成长为一个真正强大或者伟大的品牌呢？
在我们自身企业品牌的成长过程中，我们时人品牌咨询（TPBrand）建议大家应该正确和理性地看待品牌之间的竞争。我们见过很多的企业，甚至还有很多是大企业，都输在了没能正确看待和对待竞争对手上。我们企业的发展，不是为了垄断某一个领域，更不是为了把对手的品牌挤出去，而是为了为我们所在的领域、行业和客户不断地提供真正有价值的产品和服务，让我们所在的领域、行业和客户因为有我们的企业而越来越好。
对于这个问题，我们与其重点去关注竞争对手的品牌，还不如重点去聚焦到我们所服务的领域、行业和客户。决定我们企业品牌是否能成长起来，是否能成功的，不是我们的竞争对手，而是我们的目标市场和目标客户。
（完）