PMP题目与解题思路（第二天）

最新推荐文章于 2022-12-14 20:53:39 发布

weixin_44511845

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PMP题目与解题思路（第二天）

11、供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件，但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件，项目经理下一步应该怎么做？
A.让供应商查阅合同，提醒他们有义务按时交付
B.如果供应商满足交付日期，则向供应商提供奖励
C.执行偏差分析
D.执行储备分析

A

解题思路

题目问下一步应该怎么做，选项之间是有先后顺序的，要选顺序在前的选项。

关键路径上面的活动如果受影响的话，项目的整个工期就会受到影响。如果是非关键路径上面的活动受影响我们还可以去调整，不一定会对项目的工期有影响。

A：催供应商
B：这个本来就是供应商应该做的
C：偏差分析做的是从整个项目的范围、进度、成本去考虑跟原来的计划去对比，与题干无关
D：储备分析可以用于计划阶段和执行阶段。在计划阶段做储备分析要考虑项目要花多少钱，要花多少时间，根据风险加储备。在执行阶段做储备分析，更多的是考虑剩下的储备能否应对剩下的风险，与题干无关

12、两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的，因为在项目结束后所有项目资源将被分配到其他任务上，项目经理应该怎么做？
A.增加资源进行测试，直到达到适当的质量标准
B.按计划交付项目，而不完成这两个供应商的测试
C.创建一个变更请求来增加完成测试所需的资源
D.与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期

C

解题思路

A：可以，但是要增加成本
B：减少测试，质量得不到保证，不可行
C：在A之前做的
D：供应商没有义务测试，不能谁做谁测，不然不知道是否达到质量标准。

13、每周一次的项目会议上，一位团队成员表示在修订一项可交付成果时，一名销售经理对客户服务过程想出一项变更讨论，影响到整个项目，项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊，经理事先应该怎么做去阻止这些情况？
A.改善风险回顾会及完善风险登记册
B.执行相关方分析并完善相关方登记册
C.将职能团队流程放入问题日志并完善预防措施
D.识别项目范围并告知相关方

B

解题思路

在项目启动的时候要尽早的去识别相关方，去管理相关方的期望。应提前去了解各相关方的问题

A：这是风险管理问题
B：这是相关方管问题
C：这是团队流程问题
D：这是范围管理问题

14、某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？
A.通知项目发起人
B.执行储备分析
C.执行实施整体变更控制过程
D.研究偏差的原因

D

解题思路

A：对项目没有实际影响，不用告诉发起人
B：剩下的储备能不能应对剩下的风险，可以去做，但不是首先的
C：成本是没有增加的，对项目的基准是没有影响的，不需要做变更
D：花超了、省钱了都应该去了解一下原因，以便对未来做项目提供借鉴意义

15、某长期项目己在 A 公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时 B 公司收购了公司 A。B 公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？
A 继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定
B 向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品
C 立即解散所有资源，因为项目即将关闭
D 根据正式决策终止，并记录项目

D

解题思路

A：错
B：不符合公司战略，应该及时停止，，减少亏损
C：错
D：应该做决策，对

16、随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？
A.修改会议的频率，切题，遵守时间限制
B.增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲
C.控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围
D.邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧