本文由科科过参加《2021年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会》4月26日笔记摘要精华部分:
《项目管理知识体系(PMBOK指南)(第七版)》分享:
《PMBOK指南》E7框架和亮点介绍(一)
第六版:基于过程的项目管理标准:10大知识领域,5大过程组、49个管理过程。
第七版:基于原则的项目管理标准:12个项目管理原则,8大绩效域
举例:裁剪
《PMBOK指南》E7框架和亮点介绍(二)
部分信息
模型(11种):
情境领导力模型,沟通模型,激励模型、变革模型、复杂性模型团队、发展模型,冲突模型,谈判模型,规划模型,5大过程组,凸显模型。
方法:
数据收集和分析(25种),估算方法(9种)、会议和活动(16种),其他方法(5种)
工件:
日志和登记册(8种),计划(15个),层级图(5种),可视化数据和信息(23种),报告(3种)
协议和合同(5种),其他工件(7种)
《PMBOK指南》E7框架和亮点介绍(三)
价值交付系统:
创造价值--如何在系统内运作创造价值。
组织治理系统--治理如何为价值交付系统提供支持。
与项目相关的职能---支付项目的有关职能。
项目环境---影响项目和价值交付的内外部价值。
产品管理考虑的要素----PPPP之间的关系。
《PMBOK指南》E7框架和亮点介绍(四)
12个项目管理原则
成为勤勉、尊重和关心他人的管家、创建协作的项目团队环境、有效地干系人参与、展现领导力行为识别、评估和响应系统交互、拥抱适应性和韧性、驾驭复杂性、优化风险应对、根据环境进行裁剪、将质量融入到过程和可交付成果中、聚焦价值 、为实现预期的未来状态而驱动变革
指导绩效域行为
8大绩效域:
测量、不确定性、干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付
《PMBOK指南》E7框架和亮点介绍(五)
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Projects are performed by people and for people. 项目由人实施,也是为人实施。
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value chain 价值链
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resiliency 韧性
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systems view系统视角
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Standards Plus TM交互式的数字平台
重要部分:
1、PMBOK第七版教材页码不超过300页。
2、第七版中文版教材预计2023年初上市