PMP考试第二章：项目运行环境章节重点汇总

最新推荐文章于 2023-06-15 19:33:43 发布
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分类专栏： PMP 项目管理 pmp考试 文章标签： 项目管理 PMP
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2、概述
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2.1 事业环境因素EEFs

  • 2.1.1 内部
  • 2.1.2 外部

2.2 组织过程资产OPAs

  • 2.2.1过程、政策和程序
  • 2.2.2组织知识库

2.3 组织结构

  • 职能型
  • 矩阵型
  • 项目型
  • 对比
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congming2020
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PMP第十二章：项目采购管理
zhengzaifeidelushang的博客
05-16 1721
PMP第十二章：项目采购管理 一、项目采购管理的核心概念 项目经理对采购过程有足够了解 分散式采购：项目经理有采购职权（小型或初创组织） 集中式采购：专设部门开展采购（成熟组织） 通常情况下，项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议 协议可以是合同、服务水平协议（SLA）、谅解备忘录、协议备忘录或订购单 合同应明确说明预期的可交付成果和结果，包括卖方到卖方的任何知识转移 复杂项目中，可能需要管理多个合同，不同合同的生命周期可在项目生命周期的任何阶段开始与结束 项目采购管理的发展趋势和新兴实践： 工具的
汪博士解读PMP考试—第2章 项目运行环境与项目经理
职业转发抽奖选手的博客
03-23 665
目录一、项目执行组织二、事业环境因素和组织过程资产三、项目生命周期四、项目经理五、项目经理作为整合者 一、项目执行组织 组织作为一个系统 系统是由一系列相互关联的组件所构成的复杂整体。在一个有效的系统中，系统整体的功能要大于各组件的功能之和。 系统分为自然系统与人造系统，静态系统与动态系统，封闭系统与开放系统。组织则是一个开放且动态的人造系统。 开放性：组织会与环境互动，既要从环境获取输入，又会向环境输出各种成果 动态性：各组件的动态、组件之间的关系以及整个组织的状态都是不断变化的 “系统及其
PMBOK(第六版) PMP笔记——《二》第二章 项目运作环境
Coder编程的博客
10-17 4071
本文已同步至 GitHub/Gitee/公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第二章：项目运作环境 1. 事业环境因素、组织过程资产 事业环境因素 Enterprise Environmental Factors:是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。可能提高或限制项目管理的灵活性，也可能对项目结果产生积极或消极影响。包括： 1）组织文化、结构和治理...
PMP第二章
chixie7074的博客
03-16 207
测试效果
PMP思维导图—项目运行环境
congming2020的博客
08-27 344
一、概述 　　项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素(EEF) 和组织过程资产 (OPA)。 事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。 组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。项目影响图分解了事业环境因素和组织过程资产所涵盖的项目影响。 二、事业环境因素 　　事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响...
PMP读书笔记(第2章)
烤鸭的世界我们不懂的博客
04-07 487
大家好，我是烤鸭：     今天做一个PMP的读书笔记。 第二章 项目运行环境2.1 概述2.2 事业环境因素2.2.1 组织内部的事业环境因素2.2.2 组织外部的事业环境因素2.3 组织过程资产2.3.1 过程、政策和程序2.3.2 组织知识库2.4 组织系统2.4.1 概述2.4.2 组织治理框架2.4.2.1 治理框架2.4.2.2 项目组合、项目集和项目治理2.4.3 管理要素2.4.4...
PMP思维导图第二章项目运行环境
05-05
在项目管理领域，"项目运行环境"是至关重要的概念，尤其在PMP（Project Management Professional）认证的学习中占据显著地位。这一章主要探讨了项目如何在组织内部的环境中执行，以及环境因素如何影响项目的成功。...
PMP第十二章：项目采购管理.docx
08-13
PMP第十二章：项目采购管理 项目采购管理是项目管理中的一项重要活动，它涉及到项目中所有采购活动的规划、实施和控制。项目采购管理的核心概念是项目经理对采购过程的了解和控制，包括分散式采购和集中式采购两种...
PMP第十三章：项目相关方管理.docx
08-13
二、项目相关方管理过程之一：识别相关方 识别相关方是项目相关方管理过程中的一个重要步骤。该过程的作用是使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。识别相关方的输入包括项目章程、商业文件、项目...
PMP第二章：项目运行环境
MrZhang的博客
12-16 863
一、事业环境因素（EEFs） 是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。 这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。 组织内部的事业环境因素： 1、 组织文化、结构和治理 2、设施和资源的地理分布 3、基础设施 4、信息技术软件 5、资源可用性 6、员工能力 组织外部的事业环境因素： 1、市场条件 2、社会和文化...
PMP第二章学习
下雨天连影子都会缺席
04-21 212
PMP第二章学习 DAY2 PMBOK中文原版阅读一遍 视频教程观看一次 刷了章节习题（绝对好办法，ctrl+f 在PDF中以最快的方式查找知识点） 想要电子版PMBOK中文第六版的给我发邮件哦18700974676@163.com ...
PMP-第二章 项目运行环境
weixin_44999258的博客
03-06 180
事业环境因素的概念和内容 组织过程资产的概念和内容 组织系统的概念和内容 不同组织结构类型
PMP第二章：项目经理的角色
congming2020的博客
07-13 439
一、项目经理的角色 职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督 运营经理：负责保证业务运营的高效性 项目经理：是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。整合者、协调者、沟通者。 二、项目经理的影响力范围 <每天一小时，两月过PMP>整理。科科过提供技术支持 三、项目经理的胜任力 1、团队管理与团队领导力比较 领导力风格： 在不同的情况下使用不同的领导风格来领导团队，根据作...
PMP备考之路 - PMBOK第二章（项目运行环境）
阿甘兄
03-11 576
文章目录1.大纲学习1.1 概述1.2 事业环境因素1.2.1 组织内部的事业环境因素1.2.2 组织外部的事业环境因素1.3 组织过程资产1.3.1 过程、政策和程序1.3.2 组织知识库1.4 组织系统1.4.1 概述1.4.2 组织治理框架1.4.3 管理要素1.4.4 组织结构类型（类型、选择、PMO）2.概念术语3.疑问 1.大纲学习 1.1 概述 项目所处的环境可能会对项目的开展产生影响，主要来源于事业环境因素（EFF）和组织过程资产（OPA）。 1.2 事业环境因素 事业环境因素（EFFs）
PMP备考之路 - 汪博士第二章（项目经理）
阿甘兄
03-13 659
文章目录1. 大纲学习1.1 项目经理1.1.1 项目经理的定义1.1.2 项目经理的责任1.1.3 项目经理的胜任力1.1.4 项目经理的权力1.1.5 领导风格和管理风格1.2 项目经理作为整合者1.2.1 概述1.2.2 项目的复杂性1.2.3 两个角度1.2.4 三个层面1.2.5 四大技能1.2.6 五大关系1.3 疑难问题解答2. 错题分析 1. 大纲学习 1.1 项目经理 1.1.1 项目经理的定义 项目经理：是收项目执行组织委派，领导项目去实现项目目标的个人。 无论项目经理位置高低，都要负责
PMP学习笔记 第2章 项目运行环境
柏杉的博客小屋
03-17 530
第二章 项目运行环境 什么是事业环境因素（P-38） 不可控，需遵守 事业环境因素（EEFs）：项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。 内部： 组织文化、结构和治理 设施和资源的地理分布 基础设施信息技术软件 资源可用性 员工能力 外部： 市场条件 社会和文化影响与问题 法律限制 商业数据库学术研究 政府或行业标准 财务考虑因素 物理环境要素：天气 什么是组织过程资产(P-39) 可裁剪
[PMP]第二章、项目运作环境
最新发布
samRsa
06-15 199
是项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物，实践或知识。是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。有效地利用其权力、影响力、能力、领导力和政治能力成功。的指南和程序、形成的书面化的指南、文件。分为：支持型—控制型-----指令型。1、组织（公司）内部。组织文化、结构和治理。设施和资源的地理分布。2、组织（公司）外部。
PMP学习笔记之第二章 组织影响和项目生命周期
橘子西瓜的专栏
11-01 2919
此学习笔记的主要内容来源于《PMBOK》第5版。主要是对书中的内容进行了整理，增加了一些自己的理解。 组织对项目管理的影响（影响因素）： 组织文化与风格——组织文化是一种事业环境因素 组织：是对实体(人员和/或部门)的系统化安排，以便通过开展项目等方式实现某种目的。 文化规范：是文化和风格是经过长期积淀而形成的群体现象，包括既有的项目启动和规划方法、可接
PMP第七章：项目成本管理策略与关键过程解析
"PMP第七章：项目成本管理深入解析" 在PMP项目管理专业人士认证的学习过程中，第七章专门探讨了项目成本管理的重要性。项目成本管理不仅关注完成项目活动所需的直接成本，还涵盖了项目产品的使用成本、维护成本以及...
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