项目管理的一个案例，听听大家的意见

很长时间没有把心思放在工作上，所以也没有归纳总结。不过我想，和大家交流，不仅仅在自己的归纳总结上，我也可以描述一些案例，大家进行分析讨论。我也可以从中学习，找找问题。

年初领导问我是否有空作为一个程序员参加另一个项目，因为人员紧张。我当时手头比较空闲，就答应下来。这个项目做到目前，我觉得我实在不想再参加了，就跟领导要求退出，所以我就退出这个项目了。我退出的原因有很多：1）我自己手头有个比较大的项目，我需要花时间和精力在这个上面；2）这2年一直在做项目管理、分析等工作，没有涉及编码，这个项目用到的技术刚好是我不熟悉的，因此觉得上手很困难；3）由于部门的一些做法，让我对工作失去热情，觉得没有必要让自己那么辛苦。其实，我退出就是增加了项目组其他成员的工作量，所以我觉得这个事，我还是做的挺自私的。

我想说的就是这个项目。

首先说一下这个项目成员。不算其他边边角角的人员，项目组主要有4个人。这4个人里，有三个都是很强势的人（我一直是项目经理，另一个也是，还做些架构设计；还有一个应届生，虽说他是应届生，但他是很强势的，因为一方面他毕业的院校比较好，另一方面他在学校里也很优秀）。最不强势的人就是项目经理了。为什么项目经理会这样呢？因为他对业务和技术都不懂，而且他自己还很清楚这点，所以他平时就什么都不敢说也不敢管（不过我觉得他也缺乏带项目的经验）。并且，我们3个人都不是全职做这个项目。这个项目涉及的技术我们都没有人用过。

接下来说一下工作安排。由于我是项目开始后加入，所以需求分析我没有参加。然后详细设计，大家讨论，然后每个人分一块来写，项目经理收齐后合并成一份文档，交给领导审批。开发时，再打乱分下来一人开发一个模块。由于，我们部门今年内增加了很多规章制度，要求文档要齐全，格式要标准，并且要经过技术委员会审批。因此当这一切做完，已经到年中了。

然后架构师开始搭开发框架（一边摸索一边搭）。我们开始开发。开发时碰到一些问题：1）对使用的新技术我们都不熟；2）详细设计文档不够详细（文档其实就是为了应付领导），需要不断地询问；3）项目经理不统一项目开发标准和管理项目事项。4）每个人都有其他事情不断地打断开发。

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我个人觉得项目经理是无辜的。领导为什么要指派一个技术和业务都不熟悉，并且缺乏项目管理经验的人做项目经理？领导为什么要指派给他的成员都是其他项目的项目经理，并且都是强势的？领导为什么要指派我这种很久已经不写代码的人去写代码？

这个项目我有很多疑问，在怀疑领导的做法同时我也在怀疑自己。当然，其实我也不用怀疑自己，我退出这个项目，纯粹是因为我懒，不想干那么多活。还有就是我的思维已经转到业务分析、项目管理上，再往编码上转我就觉得很困难，也许我比较笨吧。

想听听大家对这个项目有什么想法。

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