管理思考

以前一些事情触动记在手机中的一些思考，如果有时间结合工作中的事例慢慢补充完善。

1. 当你面对下属牢骚时：倾听、反思
2. 你的风格决定了你的团队：身先士卒、为员工着想
3. 研发之怪现状—多少人在干活：技术团队减少管理者，培养精英管理者
4. 工作必备素质：聚焦、主动、认真
5. 临时（或兼职）团队的管理症结：工作的非单一性直接降低了工作效率
6. 团队相互协作的问题与期望：同一个目标，同一个梦想。
7. 管理者是什么：是服务人员，不是领导。
8. 你希望你的上级做些什么：为你争取利益，让你快乐地工作。
9. 员工为什么会累：是心累，不是身体累。
10. 为什么听不到下级的真实想法：不要制造距离