\\本文要点
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- 了解如何解放你内心的自然领袖，从你的内心而非你的自我来领导你自己 \
- 获得真正的发自内心的信心，激发忠诚 \
- 当你真正实现自我价值的时候，练习自我同情 \
- 激发你创造者的本性 \
- 真正地享受工作和你给世界带来的价值
Michael Anderson在他的著作《以魂为中心的领导力》一书中介绍了如何通过与灵魂交流，发展练习领导的技能。书中介绍了基于情商、心理学和灵性的领导方法。\
InfoQ的读者可以点击这里下载《以魂为中心的领导力》的摘录。\
InfoQ采访了Michael Anderson，询问了他以魂为中心的领导力与其他的领导方法有何不同，如果别人觉得领导者是一个骗子，他可以做些什么，领导自组织团队的建议，勇气在领导团队中占据多么举足轻重的地位，如何转向服务的理念，以及如何基于以魂为中心的方法发展领导技能。\
InfoQ：你写这本书的契机是什么？\
\\Michael Anderson：我曾经担任了多年的公司高管，后来自己创业，运营自己的公司，但我觉得我并没有满足。我人生曾经历过低谷，那个时候我遭遇了离婚、诉讼、毒品和酗酒。想象着（并希望着）能用更好的方法生活，我获得了精神心理学硕士学位。自此以后，我的生活发生了改变，我的事业开始蒸蒸日上。不仅如此，我获得了内心的平静、快乐和满足。
InfoQ：这本书适合谁来阅读？\
\\Anderson：有两类人适合阅读。一类是已经取得一定成就的领导者，如果想要找一种更好的方法来领导、创造并获得满足感，可以阅读这本书。还有一类人是处于事业上升期，并想解放内心的自然领袖，领导自己的一类人。
InfoQ：以魂为中心的领导力是什么？\
\\Anderson：这是让人们通过应用精神心理学改变他们的商业生活和个人生活的方法。以魂为中心的领导力三分之一有关情商，三分之一有关心理学，三分之一有关灵性。
InfoQ：和其他的领导方法相比，这有什么不同？\
\\Anderson：以魂为中心的领导力教会了人们如何运用到他们最强大、最纯粹的一面。书中的练习展示了如何克服自我模式和潜意识中限制自我的念头，来激发他们创造者的本性。我们的目的是创造，我们希望用一种充满爱与善良的心态来创造。我们需要摆脱一切阻碍我们这样做的东西。
InfoQ：如果有人觉得领导者是一个骗子，他们能从以魂为中心的领导力中学到什么？\
\\Anderson：很高兴听到你提出了这个问题。对于每个我深入了解过的领导者，他们都有这样的担心，担心别人会觉得他们是骗子，这一切都是一场骗局。不只是工作中遇到的人，甚至是他们的伙伴、配偶和孩子也可能会这么想。就个人而言，当我发现我不是唯一一个经历这种“欺诈罪”或者“冒充者综合征”的人，而且这实际上非常常见的时候，我感到非常安慰。\
一个简单的可以获得更多信心并减少焦虑的练习，就是每天晚上在脑海中重播一天的经历。然后写下你今天做的所有产生积极影响的事情。尽量具体化一些，列出所有事情，无论大事还是小事。逗笑你的配偶，给某人一个称赞，结束一笔大交易，挽留住某个员工不要离开。你会发现，你实际上很棒！世界因你而美好。每天都记得记录，这样过了几天之后你的列表就会非常惊人。了解并反馈你造成的积极改变是提高自我价值的有力方法。
InfoQ：对情况做出反应和响应有什么区别？\
\\Anderson：反应是自然发生的，而响应是你可选择过要去做的事情。比如说，如果你失去了一个客户，你的反应可能是愤怒。至少我是这样的，我非常讨厌失去客户！但在短暂的愤怒之后，你可以选择如何表现。你可以致电客户，说服他们回来。如果你不能这样做，就找出失去他们的原因，这样你就可以吸取教训并让这种情况不再发生。重新鼓足销售团队的士气，收回损失的收入。在一天结束时，你做的这些响应让你的公司比简单的生气一会儿好了很多。
InfoQ：对领导自组织团队你有什么建议？\
\\Anderson：我会确保定期和他们专门交流。有时候，团队（就像家庭一样）一直自我组织，所以他们没有时间来反思，来确保事情都在正轨。因此，可能每月一次会议，由外部专家协调沟通技巧，并做出诚信分享是非常必要的。在我成立运营的软件公司种采用了这种方法，我可以说这种方法挽留了很多有才能的人，并大大提高了我们的效率。
InfoQ：Scurm的价值观之一是“勇气”。领导团队时勇气能起什么作用？\
\\Anderson：要成为当今社会高效的领导者，你一定是有弱点的，这绝对需要勇气。也许你做出了一个不能解决问题的决定。与其责怪别人，扮演一个受害者，不如将责任归咎于自己，并向团队展示如何解决问题，这会帮助你获得更多认可。没有人觉得你会是完美的，人们想要的是诚实的、直接的领导者。
InfoQ：服务的理念是什么？怎么才能转向服务的理念？\
\\Anderson：服务的理念的意思是由于你在世界上产生了这样那样的影响，所以你被驱动做你所做的事情。我的公司以前是做ERP软件的。你可以从两方面想这个问题，我们提供会计软件，或是我们帮助公司运行地更好。（这就是我们的目标，“帮助公司运行地更好”。）我雇佣的人非常喜爱解决公司的问题。我们会在晚餐时讨论为客户创建的ERP的解决方案。我们会在空闲时阅读。虽然员工会关心工资，但工资并不能驱动人们做事情。我雇佣的每个人（好吧，是每个在我们公司超过三个月的人）都有想要减少我们在客户工作场所的时间。我知道这听起来很怪，但这就是我们。而且，我们觉得这就是我们的竞争优势。
InfoQ：如果人们想要发展以魂为中心的领导力，你有什么建议？\
\\Anderson：要想发展任何东西，尤其是以魂为中心的领导力，你都需要练习一下。无论你读了多少书，听了多少演讲，或看了多少YouTube视频，改变的唯一方法是定期练习做某件事。这就是为什么在这本书中，我提供了练习以及社区（当你买了书之后你就自动获得了其访问权），可以通过练习给你提供支持和结构概念。我想给人们的生活创造改变，这就是我所做的。
有关本书作者
\R. Michael Anderson教导领导者如何以魂为中心领导他人，以及他们自己，保留自我，从而达成他们的真正目的。Michael在商业领域取得了成功，他成功创办、经营并卖掉了三家软件公司，甚至有些公司荣登Inc. 500评选的5000 Fastest Growing Companies，并获得加州圣地亚哥Best Places to Work的荣誉。成功但并不满足，毒品、离婚、抑郁、诉讼让他陷入了低谷。他做出了改变，从University of Santa Monica大学获得了精神心理学硕士学位。
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