由于项目经理能力 项目失败_好东西来自失败的项目

由于项目经理能力 项目失败

没有意识到这一点，我于1999年在科索沃难民危机期间加入了开源运动。 我是一个团队的成员，该团队帮助将援助物资运送到在整个阿尔巴尼亚经营过境营地的当地人道主义组织。 这些营地是难民通常首先到达的营地，然后才被转移到更大，更正式的营地。

我们发现，过境营地中的难民没有得到登记或提供任何方式来提醒家人其下落。 在没有登记系统的情况下，我们决定建立一个自己的计算机，将膝上型计算机和卫星电话连接起来，以将我们的信息输出到联合国难民登记数据库。 微软的志愿者正在与联合国在附近的一个营地紧密合作，建立一个注册系统，我们向他们的团队寻求帮助，以帮助他们弄清楚如何使我们的计算机同步，这使我们的项目成为了一项社区计划。

对我而言，使我们的项目成为“开放”倡议的原因不是我们成功地解决了救援人员如何在偏远地区注册难民的问题，而是我们尝试了无论成功与否。 因为我们遇到了一些故障，就像我们永远无法使计算机同步一样。

在考虑全球范围内的社区举措时，我认为重要的是要将不同人群尝试做的事情的范围与他们的努力成果分开，因为即使失败的举措也会对世界产生影响。 我们常常忽略或忽略失败，而是强调成功的故事，但这样做时，我们会错过称为“失败”的大量基础工作，这些问题会推动创新并为明天的成功奠定基础。

例如， 国际援助透明性倡议是一个开放数据共享标准和框架，背后是活跃的开放社区。 人道主义组织和发展组织使用IATI以机器可读的格式报告有关援助活动的详细信息，并带有交易和结果。 在八年的时间里，IATI已成长为专业人道主义团体的开放数据共享标准。 英国国际发展部和荷兰外交部等政府发展机构正在强制要求其使用。

IATI汇集了捐助国和受援国，民间社会组织以及其他援助信息专家，他们致力于共同努力，以提高援助的透明度和开放性。

尽管IATI不断增长，但它有能力使报告组织受益，并且使使用它的组织数量众多，但IATI的潜力远未实现。 但是，偶然的是，IATI做了一些原先没有打算做的事情。 IATI努力使援助流动更加透明，通过创建完善的数据源来支持明天的下一代智能众筹应用程序，极大地改善了人道主义众筹的未来。 不久之后，诸如Google的One Today，Facebook Giving之类的平台以及诸如Siri，OK Google和亚马逊的Alexa之类的工具将能够访问和处理有关数千种援助活动的信息，以显示它们如何一起帮助人们。

由于参与改善人道主义行动背后的技术的结果，我了解到我们所有的合作努力都很重要，并且对我们所有人都具有对世界产生有意义的影响。

如果您有兴趣参与，我已经启动了一项称为Beehive的计划，致力于如何使用数据来告知捐赠，从而为人道主义众筹应用程序提供动力。

翻译自: https://opensource.com/life/16/9/failed-community-initiatives-make-impact

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