数字化转型为企业数字化赋能-数字化转型网

随着经济和科技等层面的高速发展，人民物质生活水平以及消费能力大幅提升。随着经济发展脚步放缓，市场和用户的需求由增量变为存量以及疫情等黑天鹅事件的影响，企业竞争愈发激烈。数字化进入企业家们的战略蓝图之中，很多企业迫切需要通过数字化转型寻求进一步的改革发展。

下面我们来看看企业如何通过数字化转型进行发展？数字化又如何为数字化赋能呢？

数字化转型价值效益类别一：生产运优化

生产运营进行数字化转型后价值效益相应的业务体系本身一般不会有本质性的转变。主要基于传统存量业务，价值创造和传递活动主要集中在企业内部价值链，价值获取主要来源于传统产品通过数字化进行规模化生产与交易。

生产运营优化类价值效益主要包括效率提升、成本降低和质量提高等方面。

数字化转型对于效率提升方面，主要包括提高规模化效率和多样化效率；在成本降低方面包括通过数字化降低研发成本、生产成本、管理成本和交易成本；在质量提高方面主要包括通过数字化提高设计质量、生产/服务质量、采购及供应商协作质量和全要素全过程质量。

数字化转型价值效益类别二：产品/服务创新

产品/服务创新类价值效益相应的业务体系仍然保持总体不大变，数字化转型主要专注于拓展基于传统业务的延伸服务，价值创造和传递活动沿着产品/服务链延长价值链，开辟业务增量发展空间，价值获取主要来源于已有技术/产品体系的增量价值。产品/服务创新类价值效益主要包括新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等方面。

 数字化转型价值效益类别三：业态转变

数字化转型对于业态转变类价值效益相应的业务体系通常会发生颠覆式创新，主要专注于发展壮大数字化业务，形成符合数字经济规律的新型业务体系。

数字化转型将价值创造和传递活动由线性关联的价值链、企业内部价值网络转变为开放价值生态，价值获取主要来源于与生态合作伙伴共建的业务生态。业态转变类价值效益主要包括为用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务和绿色可持续发展等方面。

看完以上内容，如果你对数字化转型感兴趣的话，推荐一个网站中国数字化转型网，上面可以查阅数字化转型的相关资料。