2008.05.25 读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（一）

最新推荐文章于 2018-12-18 07:30:15 发布
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   读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（一）
      ------- 关于四通的衰败
­
     四通，曾经作为中国改革开放以来民营企业最早的一面旗帜，在当时是全国最有名的民营高科技企业之一，在 80 年代资产即达到数亿，当时其产品 MS-2401/MS-2403/MS-2406 打字机占领了全国办公自动化市场份额 85% 以上，实际就是垄断了这个行业。为什么这样一个企业最后会在不到 10 年时间内就衰败了呢？通过李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》这本书阅读，对于四通
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2008.06.01 读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（二）
经营人生
06-02 4349
读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（二） ------------关于作者的收山之作—利德华福之战-李玉琢如何收拾人心        天地虽小故事多,人生成就有几何?        放杯一饮长江水,何计万里波与折。        做人虽难仍须做,问心无愧是原则。       人间会有公道在,种瓜种豆各收获。       这首诗是作者劝一位进入利德华福公司不久，因对公
华为前副总裁李玉琢：华为无法培养出企业家
李由的blog
05-29 1万+
 1995年我刚进入华为不久，有人问我四通与华为的区别时，我脱口而出：四通能培养企业家而华为不能。这一点从任正非迟迟无法找到自己的“替手”就可见一斑。曾国藩说：做大事者，以寻找替手为第一要义。任正非也并非不知道这些道理，但是他的某些意识以及管理的需要，在这一点上似乎有意不去做正确的事情。 　　我认为华为的很多干部能力都很强，拿出来都不一定比杨元庆、郭为差。杨元庆的3年规划其实就是失败的，但
2008.06.02 读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（三）
经营人生
06-03 1968
理解一下书中提到的几点管理思想，和大家一起分享： 1. 柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”       这里需要注意的是搭班子、定战略、带队伍顺序不可乱。为什么这样说？      一个组织只有先存在核心，才可能确定明确的战略；不同的核心，定出来的战略就可能不一样，因此是先要把核心给确定下来，然后才去考虑战略。好的战略要较好的得到实现，取得理想的结果一定离不开好的执行，而好的执行是绝对离不开一只
华为大牛的10年总结
Gavin的专栏
03-13 2321
转自:http://bbs.52rd.com/forum.php?mod=viewthread&tid=278182 人类与动物的最大不同是积累知识可以传承学习，学习他人成功的经验可以让我们少走弯路并缩短学习曲线，这里，华为大牛徐家骏的10年华为之路对每个人都有启迪和指导意义！ 作者：徐家骏 (注：徐是华为数据中心的头，清华硕士，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数据中心
读《徐家骏:我在华为工作十年的感悟》有感
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09-27 1万+
文章很长，但是写的很真情实感，看了很长时间，后面感谢的地方没有看，回头补上。下面摘录一些自己阅读过程中深有同感的一些地方，以及自己的感受，供没有时间阅读全文的朋友扫一眼。但是强烈建议阅读全文：徐家骏:我在华为工作十年的感悟。 0. 只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看
华为管理模式.docx
03-13
华为的狼文化受到争议，如前副总裁李玉琢的离职，部分原因是无法接受这种文化。 任正非深知狼文化的局限性，因此采取了一些应对措施，如设定市场部一线员工的工作年限，以及重视引入新鲜血液——大学生，因为他们...
华为的管理模式.docx
03-13
狼文化可能导致员工过度竞争，甚至引发员工流失，如华为副总裁李玉琢的离职就与此有关。 任正非对科技和管理的双重背景，使他能够结合军队式的高效组织管理经验和西方科学知识，创建了一种适应中国市场环境的独特...
华为管理模式.pdf
03-13
华为是中国通信行业的领军企业，其管理模式独特且富有成效，尤其在创始人任正非的领导下，华为从一个名不见经传的小企业迅速崛起，击败了国际巨头，占据了中国市场，并逐渐走向全球。华为的成功并非偶然，而是得益于...
华为管理模式优劣剖析.docx
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03-13
华为的“普遍客户”原则，即与客户建立深度合作关系，甚至成立合资公司，体现了华为对客户需求的高度重视和对市场关系的独特处理。此外，通过“人海战术”和对客户全方位的服务，华为成功地在竞争激烈的通信市场中...
华为离职副总裁给任正非的辞职信
王艺强的博客
01-15 4081
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。     还有最重要的一点：珍爱生命。 正非兄：     转眼工作十
（转载）华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟
aimeng6047的博客
07-23 193
从普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验可资借鉴，我们从中也可以一窥华为的运作过程。 　　徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的...
爱老婆守则
wudong123的专栏
03-09 527
 不对老婆耍酷 、不让老婆吃醋 、吵架先要让步 、老婆揍我挺住。老婆要3从： 1、从不洗衣； 2、从不做饭； 3、从不拖地。老公要4得： 1、老婆化装要等得； 2、老婆花钱要舍得； 3、老婆发脾气要忍得； 4、老婆生气要哄得。
职业瓶颈 career bottleneck
wudong123的专栏
03-12 427
Women have come to a career bottleneck, Yang Lan, a CPPCC member and popular TV presenter, said in an interview with cnr.cn. The number of women decision-makers in companies is far from enough. It is
华为交流会有感-知耻而后勇
BabyCow的博客
09-07 3178
放了一个星期的假，希望自己能够有所体会，希望自己能够在以后能更清楚自己的目标，知耻而后勇，不要放弃，不要停下学习的脚步！
华为离职副总裁给任正非的辞职信【受益很多】
拥抱变化
01-13 2774
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 还有最重要的一点：珍爱生命。 正非兄： 转眼工作十年了，在华为的十年，
使用ApiDemo示例应用程序
wudong123的专栏
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使用ApiDemo示例应用程序 Android SDK包含了一套示例程序，他们验证了许多功能以及API的用法。ApiDemos软件包被提前安装在模拟器中，所以你可以启动模拟器，在主画面的应用程序抽屉里打开它。你也可以在/samples/ApiDemos中找到源码，可用看看它，学习Demo的实现方法。如果你愿意，你还可以将ApiDemo的示例程序作为一个工程加载进来，修改并在模拟
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。
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08-19 7681
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。 他从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度。 徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。
为了情怀，各行各业引发离职潮，亮点看财务人的！！
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05-31 1253
“情怀”二字何其伟大？ 顾老师一句颇有情怀的“世界那么大，我想去看看”成为了彪炳史册的辞职理由。 工作20多年的财务要去计算生命的本色，还得顺带着为老总寻找生活的意义。 但是，没想到的事，一些大学的在校学生也提出了休学申请。 还有人“要去比希望更远的地方”。 有的公司市场部经理也准备不干了，因为不想再一次错过浪迹天涯。 一
华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信，振聋发聩
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提起华为，人们自然会想到任正非，而行内人都知道，华为曾经有个徐家骏。他离职前曾是华为的副总裁，技术超级大神，年薪超过千万，名副其实的“打工皇帝”。从一个普通的公司职员，到...

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