领导者管理不确定性

我在项目和组织中看到的问题之一是人们希望确定性时。

太多的敏捷项目经理和Scrum Master希望知道速度。 他们没有意识到速度是相对容量的度量 ，而不是保证。

产品经理，即管理项目组合的人员，似乎都希望团队能够在某个日期之前交付成品。

问题是（职业和个人的）生活充满了风险和不确定性。 我们不能保证交付。 我们可以管理风险以尽力而为，但我们不能保证。

我看到以各种方式处理不确定性的领导者：

• 测试人员说：“当人们使用此功能时，我看到了这些潜在的问题。 这是我针对这些情况的自动测试。”
• 开发人员说：“这看起来比我预期的要复杂，我是在几个月前写的。 从那时起我就学会了。 让我抓住一个伙伴，这样我就知道我做对了。 我们可以将重构与单元测试支持结合在一起。”
• 项目经理说：“如果我们可以使故事变小，我们将更多地了解我们的周期时间和速度。 整个项目将更加可预测。 嗨，PO，要帮忙吗？”
• 产品负责人说：“我想看全部，但是我真的很想先看这个小东西。 如果我做的足够小，也许团队可以在一天内完成。”
• 项目经理，采购经理和其他领导人使用节奏或时间表进行有效的滚动计划。
• 而且，尤其是高级经理，他们知道一切都充满风险，并且想知道您已经考虑过风险。 并且，他们愿意考虑帮助所有人管理风险的选择。

工作和生活充满不确定性。 当我们寻找风险并积极管理风险时，我们就有更大的机会来管理不确定性。

领导者管理不确定性。

不确定性太重要了，不能只降级为具有经理职位的人。 我们都有责任管理不确定性。

当经理们不再寻求担保并帮助管理不确定性时，他们就会发挥领导作用。 当其他所有人寻找风险并帮助管理风险和不确定性时，他们也是领导者。

处理不确定性时，请发现自己的领导能力。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/05/leaders-manage-uncertainty.html