管理不确定性，华为是如何做到的？

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”佳句出自清代著名诗人龚自珍《己亥杂诗》，道出了人才选用的宽视野。放在当下，能不能慧眼识人、能不能不拘一格选拔、能不能放到最完美的位置，既考验了企业领导者的胸襟和格局，也关系到企业未来长远的发展。

在华为总裁办电子邮件中有一篇《找人，找最懂本地业务的人，找最优秀的人》的文件提到：

“我们处在一个巨大变化的时代，也在一个伟大的时代，谁也无法看清楚五年以后的行业和机会。但这又意味着巨大的机会和潜力，这一切的不确定性，都需要我们有优秀的团队来进行管理和面对，也只能靠最优秀的人来管理不确定性。”

对于人才选和用简要概括为三点：

第一，找人，而不是招人

找人，而不是招人。最优秀的人，肯定不是靠流程招来的，都是要靠伯乐去找来的。

第二，找最懂当地业务的人

找到在新领域里的“明白人”。

第三，找最优秀的人，而不是凑合

找到优秀的人，远比任何培训更有效。

华为强调要从有成功经验的人中选拔、培养，反对纸上空谈。有成功经验，就表明管理者有一定的方法论，以及领导能力，经过培养，这些管理者容易吸收公司的管理方法。

这样的管理实践在华为很常见，我们从最近刷屏的华为美国首席安全官Andy Purdy身上可以更直观、更清晰地去理解