产品负责人应该是仆人领导者吗？

成为有效的产品所有者或产品经理需要领导：开发团队和利益相关者需要指导和指导，以协作并取得产品成功。 但是作为产品人员，我们通常对个人没有任何权限； 我们不能告诉人们该怎么做。 仆人式领导才能（通过服务他人来领导他人）是否可以帮助产品所有者和产品经理指导和指导人员？

什么是仆人领导？

仆人领导意味着“一个人要服务， 第一要服务。 然后有意识的选择带来了一个向往铅，写道：” 罗伯特·格林里夫的仆人式的领导模式的创造者。 仆人领导者希望“确保满足他人的最高优先需求”，以使他们“变得更健康，更明智，更自由，更自主”。

听起来疯了吗？ 对我而言，仆人式领导意味着发自内心的领导：认识到我们与之共事的人是最重要的人。 照顾他们并与他们建立牢固的关系是共同成就大事的前提。 如果我们不关心我们要领导的人，那么他们就不太可能信任和跟随我们。

在其他领导模式中也存在与我们一起工作的人所关心的追随者。 例如， 戈尔曼（Goleman）的领导风格将结盟式领导视为一种以人为本的方法，而教练则将其视为培养人的领导风格。 在Scrum中 ，仆人式领导被视为默认方法，而ScrumMaster体现了它。

仆人领导如何使产品所有者受益？

仆人式领导鼓励我们反思自己成为产品领导者的动机。 我们为什么要领导别人？ 获得权力，地位，成功还是金钱？ 是否能够共同成功并帮助我们领导的人们成长和发展？

获得尊重以及奖金或加薪没有错。 但是，如果这些动机主导了我们的思想，那么我们将有可能不再照顾我们领导的人，而是将他们视为促进我们个人抱负的工具。 这会对我们与他们的关系产生负面影响，并降低他们信任和跟随我们的意愿。

仆人领导还帮助我们质疑实现成功的方法。 最终-成功的产品-比手段重要-我们如何到达终点？ 我们是否期望人们只是在做自己的工作，发挥作用，执行和交付？ 是否需要正常工作几个小时和周末才能发布产品？ 还是我们对与之共事的人产生兴趣，向他们表示友善，并鼓励开发人员在看起来疲倦或疲惫时回家？

不要误会我的意思-我不是乌托邦。 我知道优质的产品是努力工作的结果。 但是，如果我们要获得持续的成功，并且需要一个健康且有益于创造性工作的工作环境，那么我们就必须关心与我们一起工作并领导的人们，包括开发团队和利益相关者。 首先要对他人产生真正的兴趣，并努力表现出来并正确参与。

下次您很想告诉开发团队您希望他们加班，停下来思考。 检查是否没有空间来简化功能或聘请专家来加快进度。 当这个烦人的程序员再次抱怨用户的故事时，或者急躁的销售人员重申产品策略错误时，请深呼吸。

回想一下，我们每个人都有健康和不健康的特征，并提醒自己个人的积极品质。 然后，请清楚但明确地分享您的想法。

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马修·亨利 （ Matthew Henry）的标题图片，根据知识共享零许可证在Unsplash上发布。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/11/product-owners-servant-leaders.html