架构敏捷性_敏捷就像性

架构敏捷性

我将回到软件开发经济学方面 ，还有更多文章正在发表，但是现在我需要说点什么……。

我以前写过关于“什么是敏捷”的文章 -我什至在该博客上以未完成的文章“什么是敏捷？ 敏捷观点” ，但有时我认为它只是性别……。

（好的，这个博客刚刚被过滤掉了很多提要，并被许多防火墙阻止了，但请继续。）

从广义上讲，在软件开发世界中，有两组人：创建软件的人员（编码人员，测试人员等）和管理流程的人员（项目经理，开发经理等）。 在讨论“敏捷”时，我发现双方都认为问题出在对方身上。

换句话说，如果我与开发人员交谈，他们会认为其经理是采用更多敏捷技术和改进的障碍。 但是，当我与经理交谈时，他们说的是拒绝敏捷和其他改进的开发人员。

这总是让我想起老菲利普·克罗斯比（Philip Crosby）的话：

“质量与性有很多共同点。 每个人都支持。 （当然，在某些条件下。）每个人都觉得自己了解它。 （即使他们不想解释它。）每个人都认为执行只是遵循自然倾向的问题。 （毕竟，我们确实相处得很好。）当然，大多数人认为这些领域中的所有问题都是由其他人引起的。” 菲利普·克罗斯比

让我们更新它并使其具有敏捷性，用“质量”代替作品“敏捷”：

敏捷与性有很多共同点。 每个人都支持。 （当然，在某些条件下。）每个人都觉得自己了解它。 （即使他们不想解释它。）每个人都认为执行只是遵循自然倾向的问题。 （毕竟，我们确实相处得很好。）当然，大多数人认为这些领域中的所有问题都是由其他人引起的。” 艾伦·凯利（Allan Kelly）在菲利普·克罗斯比（Philip Crosby）之后

你看？ 它适合。

敏捷不是别人的事，它不属于另一个人：它是你的。 您和您认为是障碍的人一样可能成为障碍。

参考：“ 敏捷”就像我们的JCG合作伙伴 Allan Kelly在“ 敏捷，精益，模式”博客上的性爱 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/12/agile-is-like-sex.html

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