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RSS订阅原创 我们的管理：品牌与营销
我们的管理：品牌与营销一、品牌有句话叫：道生一、一生二、二生三、三生万物。我们的这个道的源头就是我们的行业研究院。和行业研究院紧密关联的就是品牌营销部、咨询部。再往大扩就和产品研发部、市场营销部、应用服务部有关联关系了。那他们之间的关系到底是怎样互相连接的呢？首先，我们的行业研究院通过学习业界案例、业界书籍与资料、现场拜访交流等形式，了解国内国外行业各地特色企业、标杆企业的发展现状、发展历程、业务
2013-11-22 16:39:15
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原创 我们的管理：IT管理
我们的管理：IT管理一、IT导向业界有句话叫：企业管理软件公司不用管理软件就是耍流氓。所以我们第一导向就是自己使用自己的软件处理自己的业务。我们的泛财务软件有：预算、资金、成本管理、费用、应收应付、合同，我们的业务软件有：项目管理、质量管理、销售管理、客服管理、HR管理、决策支持，我们还有企业应用平台：知识门户、工作流引擎、消息引擎、报表引擎。这几乎能覆盖我们的大多数业务部门。每当新产品出来，我们
2013-11-22 11:00:40
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原创 我们的管理：战略管理
我们的管理：战略管理一、战略聚焦我个人认为一个优秀的战略管理需要三个核心要素：客户聚焦、配套组织/流程/绩效、执行推进与管控。我们的战略就是这么做的。首先我们不会一股脑什么客户群都不分就一套产品一套打法来应对。我们的客户战略就是聚焦行业500强客户，做高端全面解决方案。这也就意味着我们的品牌、定价、营销、销售、产品特性、服务提供、人才培养都要与之相匹配。这也意味着我们坚定的选择了这一方，我们就要舍
2013-11-21 16:22:54
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原创 我们的管理：绩效与激励
我们的管理：绩效与激励一、绩效导向研发团队做绩效是每个研发管理者都特别迷茫的，我每次和大家交流必定有人问这个问题。我们的研发绩效指标定义的导向是：这是衡量目标达成的标准，用指标来牵引团队/每个人聚焦目标、以终为始看业绩，不看苦劳看功劳。最好能量化衡量。目标达成有三大指标类：质量、进度、成本。至于这三大指标类根据每个部门职能不同项目不同可能细化的指标有所不同。这样的绩效制定导向大家想必已经看清楚本质
2013-11-21 13:03:00
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原创 我们的管理：定制研发管理
我们的管理：定制研发管理一、组织结构我们先按照客户规模分类，行业500强之外属于非战略客户定制研发中心，行业500强属于战略客户定制研发中心。在战略客户定制研发中心又细分为核心战略客户定制研发团队和非核心战略客户定制研发团队。核心战略客户定制研发团队是一个客户专属的，也就是说这个团队全体成员只为这一个客户而服务，不会被其他项目组抽调，当然前提是这个客户和我们签订了长期发展框架规划，可以保证每年30
2013-11-18 15:11:46
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原创 我们的管理：创新产品研发管理
我们的管理：创新产品研发管理一、创新导向一个公司持续发展的源泉就是创新产品，但创新产品往往会出现瞎创新伪创新意淫创新，尤其处在每年都会出现新热点的IT行业，非常多的创新都是跟风模仿、谁加谁再加谁，不仅消耗了公司大量投资而且还耽误了竞争时机，所以不可控不可预知最大的创新研发其实更需要有章法的管理。我们认为创新的源泉是我们的客户，是我们客户的抱怨，是他们的业务难题，是他们的客户的需求。我们还没有创新能
2013-11-18 09:30:57
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原创 我的管理思想
我的管理思想一、中国古代哲学对我管理思想的影响我也是受中国传统哲学思想学习长大。中国主流儒学讲究仁（孔子）义（孟子），四大名著《三国》突出仁（火烧新野）义（千里走单骑/火烧连营）、《水浒》突出仁（替皇帝这个天杀贪官）义（喜兄弟结拜）。不过我没学会仁义，唯一知道的就是：仁，就是对员工好一些不能一味只为自己目的只把员工看作实现自己目的的资源和工具；义，就是尽力做到承诺了就尽力做到。对我影响最大的反而是
2013-11-17 11:36:13
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原创 我们的管理：部门管理
我们的管理：部门管理一、管理导向我一直希望能够实现企业民主。企业作为一个非血缘关系、盈利为目的的松散组织，是家庭组织、企业组织、国家组织这三大组织的中腰力量，企业民主实行的好，我们才能在框架下实现持续的基业长青。我个人认为民主有三大含义：1、平等、尊重、透明、交流 2、制衡 3、开放。所以我们也力求在企业内做到这三点。说平等，我们所有人都坐在大厅内办公，就连老板也和我们一样在大厅办公，而且办公桌和
2013-11-15 10:59:01
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原创 我们的管理：项目管理
我们的管理：项目管理一、管理导向与管理组织我们是一个严重偏爱PDCA的公司，意即计划、执行、检查、改进。所以说，我们虽然实行井田制管理，又有部门经理又有项目经理，但实权主要在项目经理的手里。我们讲/做任何事，都首先要理清这件事到底谁负责担当，给配备哪些团队组织资源。我们相信没有组织负责、没有人带头担当跟进推动，没有明确的计划和执行，这事就成不了或者做完成了也是一滩稀泥不好不坏糊弄事白耽误了时间白浪
2013-11-14 16:07:59
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原创 我们的管理：人才成长体系
我们的管理：人才成长体系一、人才招聘导向我们对人才梯队有个导向：初级人才从校园招聘来，中级人才从自己内部培养，高级人才从外面空降。因为一个公司的梯队往往呈金字塔状，初中级人才人数最多，所以也最占规模成本。初级人才从校园招聘来，一来成本低，二来可以白纸画画可以格式化成我们所需要的人才价值观/意识/态度。中级人才从外面招聘来薪水都不低（否则人家也不跳槽），但能力和薪资要求一般不匹配，我们使用的很多框架
2013-11-14 13:43:29
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原创 企业信息化现状
企业信息化现状企业什么时候会产生信息化的需求呢？1、用户多，集中窗口业务接待、收银结算，需要集中快速处理、准确2、企业大了，大到全国分支机构，需要总部一穿到底、需要理清总部和分支机构的权责3、长链条需要整合联动：采购、研发、生产制造、仓储物流、分销零售维修目前我国：1、完成了：窗口繁忙业务、收钱业务、算钱业务的信息化2、完成了：其他不太忙的一些业务部门的业务处理协作流程信息化、信息共享3、正在规模
2013-11-09 17:40:52
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原创 读书《管理的实践》
读书《管理的实践》管理的实践是德鲁克的早期著作，作于1954年。在1911年已经出现了泰勒的《科学管理原理》专注于工业工厂制造生产的分工/组织/推进/优化。1916年法约尔又把工业管理和一般管理分离，真正开始关注管理者，开始把管理当作一门学科来研究。而1954年之前，在1945年，德鲁克已经完成了对通用公司的研究并出版了《公司的概念》，在企业整体层面研究公司管理。所以再1954年又落地一层更细致的
2013-11-08 14:53:30
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原创 互联网哲学与无边界企业
互联网发展到如今：1、基础网络设施：路由器交换机、内外网带宽、ADSL/WIFI、3G/4G，在资费/速度/网络覆盖都已经成熟2、终端：PC、平板、手机上网早已普及成熟，下一步各种电器都会联网，如电视/冰箱/空调，最复杂的汽车也有特斯拉。可穿戴如眼睛/手表/鞋/腰带也在发展。智慧城市/智慧地球的种种传感器/二维码/NFC/蓝牙/RFID也会联网收集信息、互联互反应，自动化/信息化/GIS/互联网走
2013-11-08 11:41:28
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原创 企业应用不要“晕云”
企业应用不要“晕云”我们迎来了互联网，全部业务都想放到互联网上，一则可以直接和客户、合作伙伴沟通，二则可以连通全球客户、合作伙伴，位在中国把生意做到全球。因而我们的互联网站点访问人多了、处理的业务多了、处理的数据也就多了，这样云计算和云存储的需求就都来了。我们过去拥有一台或几台电脑，后来我们拥有了服务器和客户端PC，后来我们拥有了N台服务器，再后来我们有了虚拟化可以把性能要求不大的应用放在一台物理
2013-11-05 16:44:49
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原创 我的摇滚
我的摇滚摇滚对于老百姓来说是个挺陌生的词，但你听着摇滚乐你也不认为这是摇滚乐也不知道何为摇滚乐，但它就是和你曾经听过的歌不一样。他们就是这样一群人，就像左撇子，他们存在他们混迹，他们和正常人一样，你不知道他们，但突然发现，他们是少数派，他们与众不同，他们似乎是来自火星的外星人，他们有不一样的思想。一、京派中国的摇滚，在张炬死的那年似乎是分水岭。死时才25岁，但18岁就和丁武组建唐朝乐队，早期很多无
2013-11-01 18:13:21
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空空如也
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