本章介绍了项目管理的基础，强调了项目、项目集、项目组合之间的区别和联系。项目管理旨在满足项目要求，包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。此外，还探讨了项目管理与运营管理、组织战略的关系，以及项目经理的角色和职责。项目管理办公室（PMO）作为支持、控制或指令角色，对项目管理活动进行标准化和资源管理。
第1章 引论
总结
本章是对整本书的知识体系的前提。
重点在于理解项目组合、项目集和项目之间的关系，以及对应管理的区别。
第一章提到了5个过程组，但是没有深入。
重点不多，在于理解。
1.1 目的
项目管理体系，能够提高很多项目成功的可能性。
1.2 什么是项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目可以在组织的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及很多人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元。
持续性工作通常是遵循组织已有流程的重复性过程。
临时性
- 项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。
- 当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。
- 临时性并不一定意味着项目的持续时间短，它是指项目的参与程度及其长度。
- 项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。
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