技术领导和招聘

在豆瓣标记《卓有成效的管理者》一书，看到一则比较不错的点评，很多话深有同感，印象比较深的一些：

1.要当领导，不一定要多少兵，你自己就是你自己的头和兵。你能独立思考，能自我约束和要求，自己给自己安排活儿干，能合理分配好自己的时间，能严格自律。你自然就是领导了。

2.管理者的任务，不是给大家证明自己干活有多能干，而是学会合理地分配人和事情。

3.作为一个管理者，要认识到自己的比较优势，需要更广阔的胸怀，更有耐心的沟通，更有信心去理解周围的环境和变化，更加开放地和他人分享成果。

4.要从以前的角色中跳出来，用一个管理者的思维去思考自己的任务。你想要什么样的结果，你要怎样才能得到它，你需要什么样的人才能做到，如果没有，你会怎么做。

5.首先是管理自己。首先要让自己从思想到行为，都要有一种脱胎换骨的认识。并不是你被册封为领导了，你就当真会领导了。//这个非常认同，领导其实是一种特殊的职位而已。

关于招聘和面试

本周大部分时间都花在招聘上，主要是找简历和电话面试。

关于如何招聘程序员，酷壳上有几篇很不错的文章：

http://coolshell.cn/articles/1870.html

http://coolshell.cn/articles/1870.html；

http://coolshell.cn/articles/4506.html；

另外，在网上找到一个哥们（http://blog.csdn.net/fansunion/article/details/17420813），把详细的面试过程都记录下来了，感觉挺不错的，总结面试过程中的不足和收获。

也为后续能找到合适的人打好基础。

于是趁热草草记录了下最近的一次面试过程：

2014-2-21面试体会

面试的时候特别留意方式方法，不过面下来感觉还是有很多地方没做好。

1.面试者自我保护意识比较强，不在面试表上填薪水信息，说后续确认offer时再沟通不迟。

2.开头寒暄了几句，稍微缓和下气氛，跳过自我介绍过程，开始聊项目

3.因为电话里聊过项目，这会只是针对某个细节再问下，感觉跟项目相关的，都答得比较好。另外，做的东西比较有方向性，面试官本身不是太了解，没能深入。

4.整个过程偏随意，问题也没有问出深度，不过面试者倒是没啥压力了，得到了更多的信息

5.有提到有晋升失利，另外团队直接leader转走，团队目前的重点是向外推广产品(指标) ，多是些扯皮的活，也比较看不惯一些level高的人。总体是比较失意。

6.换工作的首要原因是要脱离原先的环境，寻找更好的环境。技术发展层面的考虑不多。求职意愿不是很强烈。

7.面试中忽略的点：

  对面试者的技术能力没有全面考察

  解决问题的能力没有考察

  团队协作没有考察

  学习能力没有考察，对技术的热情和专研没有考察

  逻辑思维没有特别考察

  面试过程太过随意，像在闲聊的感觉  

不过，面试者的沟通中也得到了比常规面试更多的信息，总体的评价是：

1.由于在原来的公司里有点失意，整体感觉人略沉闷，小心谨慎，慢热型，沟通上比较直白；对强压的需求比较反感。

2.个人只是想脱离原先的环境，对技术的热情和专研体现不多，不过现有能力还不错。

3.个人偏向与做跟原先相关的工作，对新技术的兴趣可能不是很大。

4.由于面试中很多点没考察，导致没有更全面的了解，所以本次面试不是很成功。没有拿到想要的信息。部分评价也只是凭推测，缺少实际的例子。。。

 另外，近期电面的一个问题：

 面试时缺少重点，没有针对性的对想要的特性进行考察，技术也面得不深入，所以感觉每个面试者都还不错。。。面试过程也比较浅，怕出错，经常会问一些是非题，生怕听不懂面试者的描述，会帮面试者总结。。。有点点不像面试的过程，，，像是在交流（或者说请教）。。。。