案例分析
dongwei2345
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搭积木庙会
这个案例说的是一个传媒公司老板如何通过整合各种资源举办成功庙会的过程。 对我来说,有以下几点值得学习第一、举办大型活动,首先得保证做什么样的活动容易吸引人,也就是活动定位。定位完成后,紧接着需要完成宣传支持。打通宣传渠道,对于庙会招商也是大力支持。这里的顺序不能乱:定位-》策划-》媒体支持-》招商 这是一个横向的过程。在这个过程中,主角利用重庆第一原创 2008-05-22 00:24:00 · 837 阅读 · 0 评论 -
双鹿归来
双鹿归来让我看到了一个轻资产运营的先驱 以低陈本控制了已经停滞的国有企业生产线,以低价格得到了昔日的名品牌。然后出钱生产OEM,热销~ “1、利用长岭来生产,我们的产品将是国内一流的技术和品质、 2、借用双鹿品牌,自己销售的是历史最悠久,具有极佳美誉度的老字号 3、整个冰箱的零配件也由自己掌握采购,那么最大的成本就能大大降低”原创 2008-05-23 00:47:00 · 511 阅读 · 0 评论 -
一颗日本丸子的责任
案例讲述的是日本丸子的整个生产流程: 一张大票从头传到尾,记录每个车间要完成的事情。 五张小票针对五个车间,每张都记录了对应车间操作步骤的详细做法。 虽然整个传递流程非常麻烦,但是却可以将问题降到最低,不让某个步骤遗漏。 而且因为实事落实的分工明细:正在加工的车间对上一个车间的材料进行分析,发现原创 2008-05-27 18:10:00 · 599 阅读 · 0 评论 -
谈判实录:地区品牌如何挤进强势卖场
此案例讲述的是一个区域厂家如何打入高级卖场的过程。内容主要围绕谈判,让利为主。整篇看完,不禁让我觉得,事先什么都预估进去,在谈判中的优势实在太大了。 这个案例预估的内容分成几大块:一、 供应价与零售价事先对超市的进场费、新品费、店庆费等名目繁多的费用进行一个统计估算。将这笔费用也加到供应价中,并在此基础上再提高一部分作为让利备用。二、 进场需求谈判事先原创 2008-05-27 18:09:00 · 897 阅读 · 0 评论