2008-8-2

         今天主要工作是整理样品间，也是郁闷的一天。主要郁闷在，自己和于老板的想法与小郑和经理的想法有出入。我们是按照做店面陈列方式做，希望在客户来的时候可以顺便作为陈列案例做参考。但我们忽略了样品领用也要申报公司的，领用太多很麻烦，于是只好退回一大片=  =。

         在之后的摆设中，也同样出现了沟通断层，我们认为拿一组的东西，他们说一个，我们拿了一个，他们说拿一组。这样的沟通障碍，加上对方语气又不好，搞的都很恼火。

         通过这次事情，我深刻了解到作为下属，被上司愚弄的痛苦。

1、   下属往往因为害怕啰嗦、严格、说话难听的上司而不会主动去沟通。这样，在做事情的时候就出

现了断层。

2、   下属有下属的思维，领导有领导的逻辑，领导如果要求下属完成的事情必须按照他的逻辑，在事先必须沟通，如果忘记了，在发生问题后应该及时将自己的游戏规则告诉下属。不然下属会在进退两难中产生怨言。

 

不过总归还是那句话，如果领导不会换位思考，从下属角度考虑他的决策，那么他很可能仅仅只是因为出了工资才当了领导。而下属也仅仅是因为工资才做事情，所以就出现了给多少钱做多少事的人。

今天同事和我说的一段话让我感触很深

“为什么要努力？给多少钱做多少事情，对得起这份工资就行了。又没给我加工资，我凭什么多给你做？”

的确啊，现在很多领导都希望下属能死命的卖命，但经济条件却不可能给出相应的高工资。这是一个很矛盾的东西。我认为可以从以下方面解决：

1、   分红制度，但是要告诉你员工，他应该做到什么程度，可以拿到多少分红。不然员工肯定也是没感觉到努力与他的钱有什么关系的。

2、   让员工做的开心，对于公司有家的感觉。这个我觉得效果最好，但要求领导人懂得关系、体贴别人。并懂得施予恩惠和搞团队气氛

 

工作再艰难，再辛苦我也会坚持的