童继龙--看书写作交朋友(微信公众号drate-think)

明源云副总经理,微信公众号drate-think ,香港大学研究生毕业,关注三个领域:向互联网转型、IT公司战略与组织能力建设、IT服务标准化&项目管理。...

构建企业级项目管理体系(06)-PMO是否需要参与项目选择?

项目选择是PMO的一个重要而且有用的流程,虽然很多项目管理和系统开发生命周期模型都从项目选择之后的项目启动作为开始点。但是大部分的PMO都建立了项目选择流程,用为管理起源于PMO内部的项目构思和起源于组织其它部门的项目构思。这些项目选择流程通常包含一些必要的文件,如项目工作请求、需求概要、商业论证...

2010-10-31 20:33:00

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构建企业级项目管理体系(05)-你是否需要PMO呢?

当组织中的项目数量开始增长时,项目失败的风险也就开始增长了。因为资源可能出现缺口,监管可能出现漏洞。此时,定义项目管理流程,设置度量指标、引入最佳实践就变得非常重要。对于很多公司来说,这就意味着需要创建一个叫PMO的职能机构了。 具体来说,当你发现以下的迹象时,就应该考虑建立PMO了: 1、在...

2010-10-26 08:09:00

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构建企业级项目管理体系(04)-PMO的三层含意

PMO的发展需要经过三个不同的阶段,分别是项目管理办公室、项目集管理办公室和项目组合管理办公室。但有趣的是,在每个阶段其名字的英文缩写都是PMO。PMO主任和组织高管负责确保PMO在每个阶段做好应该做的事情,只有一个阶段的工作做好了,才能进入下一阶段。PMO阶段的不断提升,表示PMO的关注面从战术...

2010-10-24 16:44:00

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ERP实施手记:生不如死的二次开发

无休止的ERP实施加班,无休止的项目实施变更、延期,无休止地在做需求调研、编写需求方案,展开需求验证,一再地处理因为二次开发带来的BUG;ERP项目实施过程就被这无休止的二次开发活生生地拖死了,把这篇文章再翻出来,其实是想告诉大家:客户有他自己的要求,但对于ERP顾问和项目经理而言,并不是所有的要...

2010-10-19 08:54:00

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项目实施进度的挣值分析

挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理,挣值的概念,挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型,对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析,在理论上也可能不一定很严密,但对帮助大家掌握这项技术的应用,会有很好的启发作用。 挣值分析原理 挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合...

2010-10-09 22:22:00

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构建企业级项目管理体系(03)-构建企业级PMO

企业级PMO的常见职责: A、建立并维护企业项目管理的方法论,帮助企业中的项目追求最佳的项目管理实践; B、建立并实施一系列通用的项目管理过程和模板,避免每个项目经理都要自己独立建一套;可以使项目经理更快的启动项目,同时通过对企业中项目实践的经验教训进行总结,不断优化企业的项目管理过程...

2010-10-07 11:08:00

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构建企业级项目管理体系(02)-如何做?

    企业级项目管理体系,是企业整体管理体系的有机组成部分,因此,建立企业级的项目管理体系,就需要从企业的根本目标出发,逐步分析企业的各种行为特点,使项目管理方法有的放矢。     要建立一个科学合理的企业级项目管理体系,需要经过如下步骤:     1、明确企业的使命及市场定位; 企...

2010-10-06 16:46:00

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构建企业级项目管理体系(01)-企业与项目

     观点:软件企业的管理是需要构建在项目管理的基础上的,构建企业级项目管理体系就成为企业管理的一个重大课题。      项目管理中面向目标的,也是面对客户的,项目管理关注资源整合,强调团队合作,每次的项目计划都成为针对具体项目目标的流程设计。对于大多数软件企业而言,企业管理必不可少地需要与...

2010-10-03 08:33:00

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