ToB公司的战略与经营

许多做产品和解决方案的同学都知道了MVP（最小可行性产品），我们在做产品孵化的环节都会用到这个方法，但我们的第一轮产品做出来之后呢？如何进行更大范围的市场覆盖呢，面向哪一类客户群体进行覆盖呢？这就需要使用到PMF的方法。PMF(Product/Market Fit)，意思是产品符合市场需求，这个概念最早出现在马克·安德森2007年的一篇博客，他在文章中这样定义“在一个好的市场里, 能够用一个产品去...

技术大牛一定是最愿意分享的那群人，通过开源社群与技术社区的分享，实现了技术修为深度、行业视角宽度、人脉资源的积累，分享精神推动了公司项目的成功，甚至还可能改变了整个技术生态的走向，用技术改变世界的梦想重来没有离开过，技术人创业仍然在路上！

阿米巴经营模式下对于个体的要求从单一技能变成复合型的"T型人才“，这就要求原本设计单一成长路径的个体要求更多地进行横向突破，通过多种知识与技能的聚合实现职业生涯的全新突破，如顾问转型就需要具备客户需求的洞察力、推动项目成功的目标感与执行力！

秋叶点评：原文地址： http://www.70man.com/?p=9062http://book.douban.com/review/5154025/  　收到童继龙朋友的《P道理--ERP项目实施手记》，才想起我离开IT管理信息化行业已经快5年了。现在网友大都因为我做的PPT知道我，知道我当年做了近七年项目售前顾问，实施经理经历的人相对是很少了。 　　 　　在挨踢行业打拼的时候，我在畅享开了

说明：本篇文章版权由ECF和HP所有。许多企业的CIO都认识到，知识管理将会是企业信息化的一大热点，也是为企业持续输出IT价值的核心之一，方向没有错，但能够把知识管理做到位企业却着实不多，这是为什么呢？就拿朋友小张最近碰到的一个难题来说，他在一家软件企业供职，历史项目信息的沉淀，

    来到青岛出差，再次见识了青岛的美丽，特别是在这个秋天时节，天气宜人，看来是一个放假休养的好时节。可惜过来是工作的，不然倒是可以在这里呆上一段时间，在海边看看书，晒晒太阳的日子肯定很不错。来到青岛公司的楼上，才发现这里有着无敌海景，270度海景，与青岛有名的八大关景区相联，可以看着一群群的别墅在半山绿荫中若隐若现。     既然来青岛是工作的，那就来看看工作上的事情吧。在与实施的同事进行工作沟通的时候，发现有一些新同事对于实施顾问与项目经理的定位不是特别清晰，因此有必要再说明一下，ERP项目实施过程

我们再从项目的角度来看项目奖金，如果同样是100万的项目，给2万元的项目奖金，是不是应该是一样的？有不一样的，因为100万的项目难易程度不一样，所以奖金不一样。那到底难度这个东东怎么衡量呢？不好说。 还有，如果我把项目做的更快一些，如：原本计划是做8个月的项目，现在我6个月完成了，是不是应该是又快又好呢？这肯定是的，但我的项目奖金是不是应该多拿些？好像是的，但应该多拿多少呢？不太清楚，因为这个也不好说。

  来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f580a520100ho6i.html) - KPI越多，管理智商越低吗？_白立新_新浪博客 鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁，属下有3个部门，30位职员，300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时，他还在和HR主管讨论绩效考评思路。HR部门为鲍总设计了两种绩效考评方案。 X方案属于复合型，参照平衡计分卡（BSC）的财务收益、客户服务、内部协同、学习成长四个维度，每个岗位平均12个KPI。 Y方案属于简要型，每个岗

一個主管的真情告白     我工作27年，其中18年在创业，但是从工作满一年起，我就当了主管，从管几个人一直到管几十个人、到几百人。     可是我真正体会到我是一个主管，而且真的会当主管，是最近13年的事。换句话说，我在错误中，做了14年的主管，这其中不知误了多少事？浪费了多少青春？走了多少冤枉路？     所幸我的入门工作很特别，我是记者

职业吸引力调查：IT工程师―科技新贵不好当http://www.sina.com.cn 2004/12/02 16:30  中国青年报 　　翻开大大小小的招聘版，IT工程师的职位总是出现在抢眼的位置。常人眼里，IT工程师是让人羡慕又钦佩的“科技新贵”。但近日中国青年报社会调查中心、智联招聘和新浪招聘联合进行的职业吸引力调查中，却有超过四成的人

CIO如何转型 录入人: 张振　 发布日期:2004-12-7 来自:电脑商报 浏览66次　　近日，由IBM全球服务部和赛迪集团合办的2004年CIO成长论坛在北京举行。来自全国的百余名企业CIO和信息专家参加了此次论坛。  　　随着信息技术的迅速发展，IT越来越成为企业业务中不可分割的重要组成部分，CIO面临的挑战和压力也越来越大。CIO的角色

岁初跳槽不完全手册：如何向老板要理想薪酬http://www.sina.com.cn 2005/01/17 11:14  北京娱乐信报 　　如何索要理想职务　　前程无忧高级猎头总监张东扬认为，跳槽时，如果你期望一个比较好的职位，首先要明确你索要的“岗位职能”、“岗位要求”是什么，要先看看自己的硬件是否已经合格。在硬件合格的条件下，还要充分

SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败之地位。      一个企