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明源云高级副总裁,阿里云MVP,专注于ToB企业的战略、公司经营与组织管理。从CSDN出道的程序员、干过CIO、当过咨询顾问、管过产品事业部、过销售和区域总经理、写过《P道理-ERP项目实施手记》。
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《架构即未来》-技术与商业须融汇贯通!前eBay CTO的实战真经
首先要解释一下文章的标题,为什么是CEO必读,然后又特别强调“技术无关”呢?因为我们都知道在过去的双十一中,在一天时间之内互联网用户(C端)、电商平台(B端)、所有平台上的商家以及支付&物流系统(B端)在强大的技术平台(T端)支撑下,单一平台实现了超过3000亿规模的交易,众多电商平台完成了超过5000亿规模的交易,这应该可以说是非常让人叹为观止的T2B2C的实战案例。在这个过程中,所有企...原创 2020-05-14 17:41:16 · 763 阅读 · 0 评论 -
读《架构真经》-互联网企业CTO的秘籍
长期以来,软件工程师们在向架构师角色转换的过程中,一直找不到具体的抓手,没有办法找到新角色的突破口,往往是看着各大公司分享出来的PPT,赞叹着这些架构设计的精妙和实用,忍不住生出一阵阵的佩服敬仰之情,一旦开始设计自己项目的架构,却不知道如何下手,怎么开始思考。有没有一些符合CTO或是架构师们使用的基本原则,可以去给予初任架构师的解决困惑的呢?由前eBay、PayPal公司的CTO联合撰写的《架构真...原创 2020-06-15 16:33:15 · 969 阅读 · 0 评论 -
ERP项目交付时请放弃“完美主义”
许多ERP项目是怎么死的?是被活生生地“折磨”死的。这句话怎么解释呢?因为负责ERP项目实施的项目经理是往往是一位“完美主义者”。他们崇尚的是要做就一定把事情做好!所以在ERP项目的蓝图规划时,讨论解决方案,展示实现细节,甚至画出了操作界面与主数据关系,并且该项目经理在这些工作中找到了极大个人成就感,感觉到了自己在主导着ERP系统的前进方向,殊不知,ERP项目正是在这类项目经理的带领下滑向了失败的深渊。 我们必须看到,ERP项目实施交付的过程,我们一定是进行“项目交付”,什么是项目,基于明确的时间原创 2011-02-26 17:12:00 · 6403 阅读 · 31 评论 -
ERP实施顾问与项目经理的区别
来到青岛出差,再次见识了青岛的美丽,特别是在这个秋天时节,天气宜人,看来是一个放假休养的好时节。可惜过来是工作的,不然倒是可以在这里呆上一段时间,在海边看看书,晒晒太阳的日子肯定很不错。来到青岛公司的楼上,才发现这里有着无敌海景,270度海景,与青岛有名的八大关景区相联,可以看着一群群的别墅在半山绿荫中若隐若现。 既然来青岛是工作的,那就来看看工作上的事情吧。在与实施的同事进行工作沟通的时候,发现有一些新同事对于实施顾问与项目经理的定位不是特别清晰,因此有必要再说明一下,ERP项目实施过程原创 2010-09-27 11:14:00 · 4789 阅读 · 10 评论 -
如何认识会计科目,看懂财务报表?
会计科目只是管理信息的统计分类,管理人员可以依照管理上的需要增设会计科目。 有一个会计人员流传的笑话:某公司财务情况不是很好,到了年底,该发年经奖金时,会计提出一个金额,让老板去筹钱。老板指着资产负债表说:「我们账上不是有很多年终奖金准备吗,为什么不拿出来发年终奖金呢?」令会计哭笑不得。 其实「年终奖金准备」,是一个负债的会计科目,表示企业约欠员工多少年终奖金的金额,要发年终奖金,转载 2007-04-28 09:58:00 · 5989 阅读 · 2 评论 -
Oracle的初学者入门心得
Oracle的初学者入门心得 Oracle的体系太庞大了,对于初学者来说,难免会有些无从下手的感觉,什么都想学,结果什么都学不好,所以把学习经验共享一下,希望让刚刚入门的人对Oracle有一个总体的认识,少走一些弯路。 一、定位 Oracle分两大块,一块是开发,一块是管理。开发主要是写写存储过程、触发器什么的,还有就是用Oracle的Develop工具做form。有点类似于程序员原创 2007-04-06 10:58:00 · 8142 阅读 · 6 评论 -
如何给客户写ERP系统的解决方案?
如何写解决方案? 解决方案难写在哪里? 很多人对写方案非常没有信心,一涉及到方案的事情,就束手无策,到处求人。 作为一个公认的方案打手,意思是写方案就象打字员一样,清楚别人的要求,边问就边构思整个方案的推导思路和结构提纲。 因为你不敢让你的同事知道你只能用很少的一点时间写方案(基本上我真正动笔写方案的时间都在2~4个小时以内),让他们担心方案的质量和进度保证,进而对自己的后续工转载 2006-10-05 14:04:00 · 3293 阅读 · 3 评论 -
需求分析的20条法则
需求分析的20条法则对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作,这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目,正是软件开发成功的关键所在。 经理:“我们要建立一套完整的商业管理软件系统,包括商品的进原创 2006-10-05 11:24:00 · 3829 阅读 · 2 评论 -
基于Active Directory的用户验证
基于Active Directory的用户验证=================== 由于需要使用MS的AD用户验证的功能,使AD用户认证成为公司的唯一用户认证的系统,因此,最后一直在找AD用户验证的资料,还好, 找到了如下的资料,非常不错,值得一看!!! 当然,还找到了更好的资源: 通过C#写的一个AD管理的类:http://www.c-sharpcorner.com/转载 2006-04-18 10:58:00 · 4238 阅读 · 1 评论 -
不改流程,IT无用[zt]
不改流程,IT无用(发表日期:2004年08月03日)第1页 共2页 问题:信息技术不会自然而然提高生产力。解决:流程再造、跨组织再造和离岸外包。James A. Champy我们处于一个"生产力保持稳定"的时代,也就是所谓"信息时代"的中期,这个时期远远超越了单纯安装一台新的计算机就可以提高生产力的阶段。事实上,有许多事例可以证明,如果一家企业错误运用技术或对技术管理不善,其运作会更加艰难。转载 2005-06-16 09:32:00 · 3551 阅读 · 3 评论 -
IT人该怎样发展?[zt]
IT人该怎样发展?部分35岁以上IT人的发展空间在哪?有一定经验的IT人如何选择出路,明天的中国IT,中国软件业会是什么样?今天我们思考了,明天我们会做得更好! 搜狐IT频道愿和大家一同关注中国IT、中国软件业的发展,首先关注IT人的发展。敬请关注,欢迎您的参与和支持。 【搜狐IT评论】(文/特约评论员 陈国华)IT人的出路系列思考(一):项目与打工 笔者有个合作伙伴,过了35岁,积累了比较转载 2005-05-16 16:34:00 · 4314 阅读 · 1 评论 -
实战SOHO接单的全过程
前段时间,非常多的网友在问我的同一个问题:如何找客户?如何谈价格?如何进行合作?如何进行业务拓展?我不由的想起用我最近做的一个小项目的一个全过程,来展示这一切是如何进行的,我也希望这可能给大家一点启发:SOHO日志:用友 ERP U852的打印程序项目时间:2005-1-7至2005-1-15项目金额:1000RMB客户来源:在QQ的一个名叫“软件商务频道”群中认识的朋友,因为问了几个相关的有关U原创 2005-01-19 21:15:00 · 16271 阅读 · 73 评论 -
DELPHI 6的INFOPOWER 3000汉化
由于INFOPOWER 3000中的一些数据库控件非常好用,而且能够大大开发的速度,但因为很多东西是英文的,我就只好自己把里面所有的资源都改成中文的了,虽然不知道翻译的是否准确,但我想还是给大家共享一下使用吧。 在这里可以下载:http://www.xjhrd.com/ip3000vcl6.rar 还有,如果大家想用一个比较快的汉化的工具的话,可以考虑使用EXESCOPE,把原创 2004-12-31 09:58:00 · 3655 阅读 · 0 评论