项目管理实战10步法——索尼爱立信培训记

12月14-15日，常老师应邀到索尼爱立信公司做《项目管理实战10步伐》培训，参训人员共30多人，分别来自索爱的测试和质控部门。项目管理实战10步法是一门项目管理理论和实战的课程，其特点是可以让学员选择自己公司和自己身边的案例，然后跟着老师通过10个步骤完整模拟项目管理从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程，本次培训索爱学员选择了自己的三个案例，一个是手机产品研发的案例，一个是质量改善的案例，还有一个是部门年会的案例，学员们分组跟着老师分别演练了项目启动中的可行性研究、项目章程，项目计划中的范围说明书SOW、工作结构分解WBS、进度计划网路图、甘特图、资源和进度平衡、成本S曲线、项目风险应对计划，项目控制中的进度和成本偏差测算，PV、EV、AC曲线的制作，项目执行阶段的资源配置、项目团队建设和项目人力资源的管理，以及项目收尾阶段的验收、归档和总结等环节。老师讲每个环节的知识、理论和工具，学员按着自己选择的案例演练，然后学员呈现、分享，老师点评。从训后的教学反馈来看达到了预期的培训的效果。

学员反馈，常老师讲课生动形象、风趣幽默、理论联系实际、既讲事又讲人，让我们不仅学到了项目管理理论、知识、方法、工具，同时也让我们明白了作为项目经理应该扮演什么样的角色、履行什么样的职责以及在组建和管理项目团队中如何去选拔、使用、激励和培养人。