某银行数据中心《项目管理实战十步法》培训圆满成功！

一、培训综述

2013年10月31日、11 月1-2日常耀俊老师应邀为某银行数据中心举办了为期三天的 《项目管理实战十步法》培训，参训人员共二十多人，分别来自测试一、二、三、四、五部、测试支持部、测管办等。常老师采用高度实战化的项目管理培训方式培训。常老师拿企业真实的项目管理案例在课堂上实战演练，凭借着自身实力和丰富的管理经验，常老师被誉为国内著名的领导力和项目管理领域的培训专家。

培训的第一天上午，我们安排学员们分组，选组长、设计组徽、制定组歌、团队口号、构想组名。对小组实行奖惩措施，这样不仅保证了课堂秩序还调动了学员们的积极性。培训开始的时候每组构想一个实际工作中的案例，跟着老师一步一步的从项目的启动、计划、执行、控制、收尾五个过程来研讨。项目管理实战十步法是一门项目管理理论和实战的课程，其特点是可以让学员选择自己公司和自己身边的案例，然后跟着老师通过10个步骤完整模拟项目管理从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程。项目控制中的进度和成本偏差测算，PV、EV、AC曲线的制作，项目执行阶段的资源配置、项目团队建设和项目人力资源的管理等。在授课过程中，常老师运用不同的教学形式，不断的激发起学员们的学习热情。此次培训学员们全程参与度极高，均反应自己在培训中收获颇多，纷纷表示在后期的项目进行中还希望能够得到常老师的指导并希望以后能长期进行相关的培训。

二、培训现场精彩集锦