项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课

 项目管理是一项实践性极强的活动，本课程围绕美国项目管理协会PMI2004年推出的项目管理知识体系PMBOK理论，结合中国项目管理的特点，从案例教学为切入点，将项目管理分成10个场景，以一个案例为线索，完整的模拟项目管理从启动、计划、执行到收尾的全部过程，将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来，力争给学员营造出一个管理项目的真实环境，使学员深切体会到管理项目和管好项目方方面面

培训对象：新任经理、后备经理、骨干员工

授课学时：18学时，3天

典型客户：交通银行

培训目标：

当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：

1. 项目评价的工具和方法
2. 任务分解的工具和方法
3. 进度规划的工具和方法
4. 成本规划的工具和方法
5. HR 规划的工具和方法
6. 风险管理的工具和方法 

真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法