《项目管理实战十步法》--戴尔培训圆满成功！

5月30日，常老师应邀为总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业---戴尔，做了《项目管理实战十步法》培训。前来参训的人员有新任经理、后备经理、骨干员工等40余人，这次的课程常老师主要结合了戴尔产品销售，客户服务流程改进等案例。学员分别扮演不同的角色来演练项目管理的十个步骤，主要讲解了：项目范围说明书SOW、项目工作结构分解WBS、进度计划网络图、成本S曲线、项目团队建设和项目人力资源的管理等环节。课后学员均反馈结合本公司的真实案例讲解使原本困惑、不理解的理论、方法变得易于接受，不仅解决了工作中存在的问题也进一步提高自己的项目管理能力。使之收获颇多。