如何开好迭代回顾会议（2）准备、工具

    上篇文章向大家介绍了一个通用的迭代回顾会议议程，它可以应对大部分情况下的迭代回顾会议。相信只要做好以上的每一个环节，一定可以开好一个迭代回顾会议。怎样才能做好以上所有环节呢？会前准备必不可少，会前准备不是简单地发通知、定地点、按模板写会议PPT。好的会前准备有些甚至要花一两天的时间。极端地说，对迭代回顾会议的主持人来说，迭代过程中的每一天都要为迭代回顾会议做准备。

为迭代回顾会议做准备

    本节所介绍的会前准备都是针对上述的通用议程而言。好的准备应该做好三件事情：寻找主题、收集数据、选择工具。

  寻找主题

    作为敏捷教练或者迭代回顾会议的主持人，要在迭代过程中时刻观察迭代工作的开展情况，并思考以下问题：

1. 团队之间的沟通、协调、协作有什么不足的地方？
2. 日常工作中有哪些值得记录的瞬间？
3. 整个迭代期间，团队成员的心理状态如何？
4. 迭代工作是否顺畅？
5. 迭代过程中是否有违背按照敏捷框架的？
6. 迭代过程中团队对质量的关注程度如何？
7. 迭代过程统计数据有能发现什么问题？
8. 团队的产出物如何？

    也可以与一些团队成员或者PO沟通他们的看法。他们在本迭代期间对什么感兴趣？迭代过程中有什么令他们烦劳的事情？
    将这些观察和思考的