信息系统项目管理师 第二十五章-量化的项目管理

1.量化的项目管理概念 809

为了项目能准确无误的达成，都必须以量化的数据进行监督和检验。 量化项目管理 QPM的目的在于量化地管理项目,以达到项目已建立地质量与过程性能目标。

量化地管理项目主要工作是使项目得到量化管理.一个适合起步阶段地度量方案。
1.生产率
2.质量
3.规模成本
4.时间

2.量化的项目管理过程

1.准备量化管理

1.建立项目的目标
2.组成已定义的过程
3.选择子过程与属性
4.选择度量项与分析技术

2.量化的管理项目

1.监督所选定子过程的性能
使用统计与其他量化技术来监督所选定子过程的性能。
2.管理项目绩效
使用统计与其他量化技术管理项目,以确定项目的质量与过程性能目标是否会得到满足
3.执行根本原因分析
对所选定的问题执行根本原因分析,以解决在达成项目质量与过程性能目标上的不足。

3.量化的项目管理过程指标

1.数据定义
度量指标的每项定义都要进行验证，并以可以理解的方式进行定义。
2.数据收集
数据在支持选择的度量指标的那些点上进行收集。
3.收集度量的责任
需要指定收集和报告每项数据的负责人。
4.度量收集的工具

4.项目度量方法

1.GQM技术 目标问题度量
2.PSM 实用软件度量
是数十年来数十个组织的经验总结,他们是在实现如何最佳的完成软件项目度量过程种积累起来的。
裁剪、应用和实施

5.量化的项目管理工具

1.统计过程控制 SPC

• 控制图
• 直方图
• 排列图
• 散步图
• 工序能力指数
• 频数分析
• 描述统计量分析
• 相关分析
• 回归分析

2.可视化工具

• SAS Visual Analytics
• The R Project
• Tableau Public
• iCharts
• ECharts