IT项目管理第三次作业

分析题：

• 研究项目管理过程与领域知识及其关系。

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列 是项目规划过程组，第2~4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程 或特定实践（SP）。

• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。 

答：

十大知识领域可概括为：
项目整合管理：包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
项目范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
项目进度管理：包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
项目质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理：包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。
项目沟通管理：包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理：包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
项目采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关方管理：包括用于开展下列工作的各个过程：识别影响或受项目影响的人员、群体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
 

 绘制知识域*过程矩阵：

	项目规划过程组	SG1 建立估算	SG2 开发项目计划	SG3 获取对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组	定义项目生存周期阶段	制定项目计划	协调工作与资源配置
项目范围管理	规划过程组	估算项目范围
项目进度管理	规划过程组，监控过程组	定义项目生存周期阶段	编制预算和进度	协调工作与资源配置
项目成本管理	规划过程组，监控过程组	估算工作量和成本	规划项目资源	协调工作与资源配置
项目质量管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目属性	知识和技能的计划	协调工作与资源配置
项目资源管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算工作量和成本，估算项目范围	规划项目资源	协调工作与资源配置
项目沟通管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	定义项目生存周期阶段		审查从属计划
项目风险管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目范围，估算工作量和成本	识别项目风险
项目采购管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组		编制预算和进度	协调工作与资源配置
项目相关方管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目范围	“项目”干系人的介入计划，制定项目计划	审查从属计划，协调工作与资源配置
其他知识				获得计划承诺

小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别：

首先，二者都将项目管理过程和行业过程进行了阶段划分，分模块进行管理的。并且，二者都是针对十大知识领域进行的。

但对于项目管理过程组，其每个过程组之间联系不大，相较于行业过程来说更为独立，按顺序递进。对于行业过程，其项目整体过程结构划分更加细化，三大阶段独立性不大，每个阶段之间都有交叉，不过相较于项目管理过程组行业过程对十大知识领域的覆盖并不全面。造成这一区别的主要原因是行业过程主要针对立项并获得承诺的流程，而项目管理过程的应用范围更广。

对于二者的一些具体区别，我们还可以概括如下：

CMMI主要是应用在软件行业中，目的是指导应用该模型的组织进行整个组织的全面的过程评估和改进。它包括两个表示法，5个成熟度等级，5个能力等级，25个过程域,若干个实践以及子实践，组成。CMMI包括了软件能力成熟度模型(SW-CMM)/系统工程能力模型(SECM)/集成产品开发能力成熟度模型(IPD-CMM)/Supplier Sourcing (SS)等。它主要是针对软件开发领域。
相较于CMMI，PMBOK则是以9个知识领域，5个过程阶段来描述。PMBOK是一套通用的管理技术与方法，从通用的角度提出了项目管理的5个过程阶段。其目的主要是将项目管理作为一门科学学科。它不包括工程方面的内容,因此具有行业的通用性。它主要是针对管理经营领域。

2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目 创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为 Business Case 。 

1.决定项目范围、时间、成本约束

2.识别项目发起人

3.开发项目业务场景(business cases)

4.开会讨论项目管理过程

5.确定项目是否分为多个子项目

6.了解业务场景，提供技术方案，给出大致的时间与开发成本；

7.确定项目的总体架构，技术方案为目标交付物