pmp第四章

项目经理负责整合，贯穿整个项目，需要对整个项目承担最终责任

项目经理越早介入项目越好。甚至是，参与制定商业论证，虽然商业论证是由发起人批准的，但是项目经理可以参与制定过程

整合

启动过程组之一     ~    制定项目章程。

目的是：确定项目正式地位，授权项目经理权利。

应包含：目标，成功标准，任命书。另外还有概括（高层级）的成本，范围。进度，风险

注意点：

1，项目章程是客户和团队建立关系

2，项目的启动应该是项目以外的人，例如发起人，可以是老板，项目集，pmo等

关于发起人..此处指的是乙方的发起人，甲方只负责雇佣乙方，具体甲方怎么做乙方不需要关注。发起人就是老大，负责定计划。项目经理是马仔，负责实现

3，尽早认命项目经理，且参与项目章程的制定，以便尽早了解项目

4，项目章程不是合同

制定项目章程~输入1：商业文件

商业文件主要分两大块

要注意商业文件是在项目前制定的，是需要定期审核的，有可能随着时间推移，商业文件论证已经不成立。

考点：如果在审核的时候发现商业论证是有问题的，怎么办？

商业文件不是项目文件，项目经理不可以进行更新或修改。发现有问题，只能提出相关建议

第一块  就是商业论证，他其中又包含了商业需求分析和成本效益管理，通过这些就能判断出来这个项目值不值得做？

第二块就是  效益管理计划，其中包括目标效益，战略一致性。       ~~   其中它，描述了项目实现效益的方式，时间以及衡量机制

 

指定项目章程~  输入2：协议（合同）

协议他定义了项目的初衷

他的形式：有合同，谅解备忘录，服务品质协议，意向书等形式

这里下要注意一，虽然输入是这些，但是在这个阶段还不一定有这些协议或者合同

注意二：先行实施~~实际工作中可能有这种情况，还没有合同，但是先干活了，这时候就要考虑风险，例如没有合同，就意味着对方可以不给你钱.，就要垫资了，做的东西甲方是否认可。

制定项目章程~  其他输入

事业环境因素，组织过程资产

制定项目章程~ 工具与技术：专家判断

专家判断，实际上是一很水的工具，这里的专家呢？可以是 有相关专业，知识，技能。经验的，或培训经历的任何小组和个人都可以是专家

制定项目章程~工具与技术：数据收集

他大概有几种形式：

头脑风暴：说白了，就是大家一块畅