第15课：成为技术管理者的准备工作

大家好，我是安晓辉。今天我们继续来聊聊如何成为技术管理者。

要成为技术管理者，你得是一个有准备的人，这样当机会来临时，你才能抓得住、搞得定。

要成为有准备的人，关键就在于：你还没负责某事时，就做好了相关的方案；你还不是某个角色时，就准备了它所需要的能力。

有的开发者是天生的领导者，他们从孩童时代起就已经在培养领导能力了，比如玩游戏时他们制定规则、安排玩法；上小学、中学时担任班委管理班级事务，上大学时又加入社团担任关键职位组织各种活动。他们在这些实践中已经具备了部分管理技能。

而有的开发者（比如我），并不是天生就具有领导能力，甚至有的朋友从小到大都在回避管理方面的事情，尽量让自己不要成为被注意的焦点。这些开发者想要转型管理岗位时，就会面临更大的困难，需要专门学习、训练，让自己具备领导该具备的行为和思维，掌握管理所需的各项技能。

不管是初具领导与管理技能的开发者，还是尚未展现领导才能的开发者，要想成为技术管理者，都需要做进一步的准备，只是前者准备的过程可能更为顺利（因为他们已有相应的意识），后者准备起来遇到的困难会稍多一些。

一个人的能力其实分为两个层面：知识和技能。

所谓知识，就是你知道的、能引发你改变的信息。

举个例