项目管理总结

1 .项目计划（不断迭代的过程）
具体回答什么： 
什么： 工作的具体内容，一定时期的工作重点
怎样： 如何完成这些工作和任务
谁：确定具体人员或部门
何时：各项工作需要多少时间

（1）识别项目的范围和目标（在哪个服务里面达到什么样的目标，网络互通等等）

（2）项目的时间，pdcp商业交付时间这些

（3）确定项目人员和他们的兴趣，水平

（4）项目所需要的技术

（5）后面不断迭代

2. 项目进行

（1）前期项目准备，项目背景需要的资源。

（2）工作量预估，人员安排，阶段交付，每个阶段要达到什么目标，号召力（承诺）

（3）及时反馈项目遇到的风险（整个团队各个人遇到的）

（4）人员进度几时沟通，包括遇到的问题，项目的进度怎样

3. 个人技能的锻炼

（1）心理上的准备，从开发人员》项目管理，微观的视角转变到宏观的视角

（2）心态上：自信，相信组织上的安排

（3）技术上的培养，容器网络等等

（4）沟通，汇报的锻炼

（5）拉通能力