项目进度管理（软考系统集成项目管理工程师）

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：

1. 规划进度管理过程——制定政策、程序和文档以管理项目进度。
2. 定义活动过程——识别和记录为完成项目可交付成果而需釆取的具体行动。
3. 排列活动顺序过程——识别和记录项目活动之间的关系。
4. 估算活动资源过程——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。
5. 估算活动持续时间过程——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期。
6. 制定进度计划过程——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素， 创建项目进模型。
7. 控制进度过程——监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。

>" data-link-title="集成备考资料，一键领取>>">集成备考资料，一键领取>>

1.规划项目进度管理