项目PMO战略计划制定的步骤

最新推荐文章于 2024-07-07 08:00:00 发布

华鼎维赢项目管理

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文章标签：项目经理项目管理团队管理职场和发展

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本文阐述了有效启动项目管理办公室（PMO）战略计划的关键步骤，包括理解公司愿景、设定PMO目标、评估资源、记录实现计划、监控绩效、推荐改进、实施变更、培养卓越文化和持续评估，旨在确保PMO与公司目标的一致性，提高整体绩效。

摘要由CSDN通过智能技术生成

组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。

如果项目管理办公室或企业项目管理办公室没有符合总体运营目标的战略计划，那么项目就会面临浪费资源和时间的风险，并且不太可能产生可交付的成果。不幸的是，只有41%的战略性项目管理办公室与组织的战略保持高度一致。鉴于项目失败的可能性，组织面临着制定项目管理办公室战略计划的压力。制定能确保与业务目标保持高度一致的项目管理办公室战略计划并非易事。下面来看看有效启动项目管理办公室战略计划的关键步骤。以下是制定高效的项目管理办公室战略计划的九个步骤，该计划利用人才，技术和资源将活动与业务目标同步，以提高整体绩效。

1、清楚地了解公司的愿景和使命

如果人们对公司的愿景、使命和目标没有清楚的了解，那么他们几乎不可能建立成功的项目管理办公室计划。为了全面了解公司的整体战略愿景和使命，项目管理办公室的领导者必须直接参与战略层面的行政计划会议。这是项目管理办公室在方法和事业上真正发挥效能的唯一途径。

2、建立PMO目标并确定其优先顺序

项目管理办公室的领导者和执行团队必须共同努力，以确立全公司的目标，并确定项目管理办公室在实现目标方面的作用。所有目标应与更高级别的公司计划直接相关，而不是专注于部门级别的项目。确定目标并为每个确立了的项目设立优先级是高管和项目管理办公室领导团队要协调的工作。