一、PMO的使命与职责
PMO的使命是提升端到端组织效能，赋能于精细化管理，成为企业的加速器，保障战略项目的交付。
那么PMO要保障战略的交付，核心职责有哪些呢？
二、组织为什么需要端到端项目管理？
核心价值是降本增效，同时可以做到以业务聚焦为核心，以价值衡量为导向、一效率提升为目标、以协同共赢为理念，保障组织可持续发展。
三、如何做好战略闭环管理？
要实现战略的闭环管理，必经四个步骤：
01战略洞察
02战略制定
根据前期规划、洞察，制定战略。制定战略首选是一套计划，计
项目立项规则是什么，是否抓住关键的点，立项的目的是什么，立项的目的其实是让业务聚焦，只做重要的事情，少做不重要的事情，减少试错，那么要达到这个目的，就要最战略的关联，要做项目的目标、要做里程碑的管控，要做优先级，把项目和战略拉出层次，要做资源的预估、项目方案、项目架构等等，这些是项目立项时都要说清楚的，如果一个组织，这些内容说不清，禁止立项。京东识别出真正的项目，主要是战略与项目挂钩，资源全部挂项目上，这样便于管理，提升效能，避免浪费，实现了战略从生到死的全流程、全闭环管理，但是目前很少企业能全面项目化。
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