PMO如何选拔和培养项目经理？

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。

也就是说，优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准，没有标准，就没有判断，不光是选拔人才，干其他事也一样。有了标准，最好是量化的标准，我们才能进行第二步：对公司所有的项目经理进行一个真实的能力水平考察。在这个考察的基础上，我们才能得出结论：哪些人是优秀的项目经理，哪些人是有潜质的项目经理，哪些人可以培养，应该培养哪些方面。得出结论之后，我们就可以根据实际情况选择项目经理，并且制定切实有效的项目经理培养计划。
那么，如何树立项目经理标杆呢?我们公司是参考美国项目管理学会(PMI)的项目经理胜任力发展框架PMCD来做的。我们知道项目管理方面有一些认证，PMP、IPMP，还有国内的CPMP，他们背后都有各自的知识体系。目前来说，PMP背后的这套知识体系，也就是PMCD，是应用最广泛的，而且它有给出项目管理能力水平的明确标准，在实际应用中的适应性也比较好。当然，对于IPMP和PMP，有很多不同的看法，我这里就不详细探讨，我主要说一下我们公司参考PMCD设定的项目经理的胜任力评价维度。
我们公司在20