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2023-03-01 15:51:09
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原创 一篇文章带你快速入门学习RPA
大纲：什么是RPA？RPA的应用领域有哪些？RPA机器人技术一般用于什么行业？RPA的市场需求是什么？RPA项目的实施过程？RPA的未来趋势怎么样？什么是RPA？RPA 全称“Robotics Process Automation”，中文为机器人流程自动化。RPA 基于事先设定的业务处理模型，以虚拟劳动力的形式在现有信息技术系统中进行业务处理，完成预先指定的目标。用更加通俗的语言可以描述为Robotics Process Automation，就是根据可执行的脚本完成，通过模拟人的电脑操作替代人来进行业务处
2022-07-04 15:08:15
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原创 RPA现阶段的问题
RPA（Robotic Process Automation）全称机器人流程自动化，作为“自动化为先”时代的翘楚和先驱，被广泛地用来代替人类自动执行任务，越来越多的领域、企业和人开始接纳RPA。如今。RPA给全球范围内的工作场景带来了颠覆性的变化。RPA产品技术框架的事实标准 自动化测试的技术方案通常分为脚本编写/开发工具、脚本执行/运行平台、过程控制和结果展示/控制客户端三个主要组成部分，例如Android程序自动化测试组合Java+Junit+gradle+Jenkins，UI自动化测试组
2022-06-30 11:21:50
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原创 RPA的数字化标签
随着中国经济的飞速发展，“人口红利”也正在不断消失，在过去几十年中，我们已经看到了各种智能化、自动化技术的进步对各行各业产生的巨大影响。但在现代金融行业中，仍然有许多重复、简单、繁琐的事务性流程工作需要大量的人工来完成，工作效率低下，并且需要大量的人工成本。 如何有效的优化流程作业，提高工作效率，让金融企业从这些繁琐重复的流程工作中解放并全面降低成本？ RPA（Robotic Process Automation）机器人流程自动化软件从很大程度上回答了这个问题。RPA
2022-06-27 17:09:46
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原创 RPA的价值和优势
RPA机器人流程自动化（Robotic process automation）：能够代替或者协助人类在计算机、RPA手机等数字化设备中完成重复性工作与任务。只要预先设计好使用规则，RPA就可以模拟人工，进行复制、粘贴、点击、输入等操作，协助人类完成大量“规则较为固定、重复性较高、附加值较低”的工作。企业在进行RPA部署时，不需要改变其现有的信息系统，从而可以避免遗留系统冰山；RPA技术具有非常强的灵活配置性，可以非常贴近企业自己的业务，实现无缝结合。这两个特点可以让RPA技术在企业内部从小到大地实现落地。R
2022-06-22 15:39:57
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原创 如何确定有价值的RPA场景
RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化）是通过特定的、可模拟人类在计算机界面上进行操作的技术，按规则自动执行相应的流程任务，代替或辅助人类完成相关的计算机操作。财务全球财务共享服务中心正在快速应用数字技术，也因此成为企业级数字化转型催化剂。人力人才是企业的核心，人力资源的管理是企业管理过程中最重要的一个环节。IT运维企业的IT系统需要花费巨大的人力物力进行运行和维护，IT运维自然成为了企业管理过程中的人力密集型工作。由于应用系统越来越多，业务量越来越大，应用系统随着企
2022-06-20 16:48:42
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原创 RPA的应用及工作原理
RPA是利用软件来执行业务流程的技术，按照人类的执行规则和操作过程来执行相同的流程。RPA技术可以降低工作中的人力投入，避免人为的操作错误，处理时间将会大大降低，人类可以转换到更加高阶的工作环境中...
2022-06-13 14:54:16
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原创 RPA的市场需求
RPA是一类自动化软件工具，它可以通过用户界面使用和理解企业已有的应用，将基于规则的常规操作自动化，例如读取邮件和系统，计算、生成文件和报告，检查文件。因此，RPA的应用范围非常广泛。...
2022-06-06 13:34:44
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原创 RPA的概念和优势
大多数人每天都会使用到一些机器人流程自动化的工具，例如读取邮件和系统，计算、生成文件和报告。而在未来，那些你不想做的枯燥的工作，也许真的可以不做了，重复化、标准化的工作都可以让机器人帮你完成。想必此刻你一定好奇是什么解放了你，那么就一起了解一下RPA吧！
2022-06-01 16:49:58
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原创 不同企业在生产管理上的不谋而合
什么是生产管理、生产运作系统？生产管理（Production Management）是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容涵盖了生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。这是百度百科给出的专业定义。 换一个说法，我们再来理解一下生产管理的概念：工厂利用厂房、设备、人员、技术等资源，将各类原材料转化为客户需要的产品和服务并交付客户的完整过程就是生产运作系统（比如图一、图二就是两家企业的生产运作系统图）。对生产运作系统的管
2022-05-20 16:01:09
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原创 什么是产线？
产线概述产线 (product line product line) 指产品生产过程所经过的路线,即从原料进入生产现场开始,经过加工、运送、 装配 、检验等一系列生产活动所构成的路线。其基本原理是把一个生产重复的过程分解为若干个子过程，前一个子过程为下一个子过程创造执行条件，每一个过程可以与其它子过程同时进行。简而言之，就是“功能分解，空间上顺序依次进行，时间上重叠并行”。 一条完整的产线可由一个或多个工段（也有企业称为“模组”）组成，一个工段由多个工站组成，工站是生产作业的最小工作单元。 .
2021-12-02 09:43:13
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原创 工厂都离不开的“人机料法环”
人--人员管理 人指的是与生产产品相关的人，既包括与产品直接接触的一线工人，也包括班组长等基层管理人员和下达决策的高层现场管理人员。人员的管理是生产管理中最大的难点，管理者需要去根据每个员工的性格、特长、性别、专业等去合理安排每个岗位，尽量做到人与岗位匹配。 机--设备管理 机指的是生产过程中必不可少的设备以及工具。虽然说在没有设备情况下，人也可以使用工具进行生产，但是效率却比使用设备的情况下慢几百倍甚至几千倍，俗话说“时间就是金钱”，使用设备生产是提高生产效率的有利途径。维护...
2021-11-16 08:57:27
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原创 智能制造企业应该具备软实力
一.WMS系统的智能物料仓储、或电子货架亮灯JIT物料拉动与AGV小车的结合；二.MES系统的联机错料停机、MSD物料管控、禁用物料和替代物料的自动化管理、机器贴片程序物料、Ref位置与BOM表的及时比对防错；三.QMS系统的在线实时质量分析和预警；四.BI大数据看板实时了解工厂的整体生产情况。更多：生产管理知识资讯...
2021-11-12 09:06:14
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原创 产线工人失误，造成批量不良，物料要重买，生产要返工。谁担主要责任？谁担次要责任？
意见1：工人执行做事，主管统筹生产，品管管控品质，三者工作不同，但都有保证生产品质的责任，但是，出了品质问题，工人是失误，例如麻痹大意，主管是附带责任，例如监管不到位，培训不到位之类，品管是失职，品管作为生产一员，不直接参与生产，不参与管理，不参与工艺，唯一工作就是发现不良，中断不良。如果发现不了不良品，那还有什么存在价值。 另，生产过程中，没有任何人能保证不会出错，正因为这一点才设置品管职位。 所以，如果处罚，我认为品质第一，工人第二，管理第三。意见2：永远应该是谁犯的错谁主责，谁犯得错谁责任
2021-11-11 11:35:19
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转载 生产管理岗位概述
在生产制造系统的组织工作中，定岗定位涉及每个工人或工作小组应该完成的工作。岗位工作设计是在一个组织机构里，确定一个人或一群人工作活动的一种功能。科学合理地进行岗位设计工作，是保证企业进行正常生产的条件，也是现代工业生产的客观要求。首先，科学合理的岗位工作设计，对促进劳动力的发展有着重要的作用。它可以对某项生产任务进行合理的分工和配备相应的工人，充分发挥每个劳动者的技能和专长，使之形成一支强大的集体力量，完成个人或少数人所难以完成的工作。它对于提高企业的劳动生产率，加快企业的生产发展是非常重要的。
2021-11-10 14:36:51
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转载 评估生产过程的方法、指标、报表
评估生产过程的方法稳定的生产过程是指过程只受随机因素的影响，体现在特征值随时间变化上，能保持过程随时间输出测量值分布的参数不变，称为过程稳定。“保持生产过程稳定”是质量管理中重要的任务之一。 从过程控制的观点来看，我们需要对生产过程中的人，机，料，法，环，测各方面进行严格的控制，针对主要变差来源进行分析，改进与监控。只要有可能，我们还需要从过程输出的主要产品特征值随时间的变差来评价过程是否真的稳定。然，事实上稳定的过程通常是一种理想的追求，在实际生产中，考虑到经济性，我们应该考虑的是如何让过程“受控
2021-10-21 09:24:17
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转载 生产模式的预制、演练和修正
生产模式（production model）是指企业体制、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作方式。按照企业组织生产的特点，可以把制造企业划分为四种典型的生产模式，分别为按单设计、按单生产、按单装配、库存生产。按单设计这种生产模式是指按照某一特定客户的要求来设计生产产品，由于产品是特定为客户定制的，所以可能只生产一次后面就不在生产了。在这种生产模式中，可能产品的生产批量较小，但是设计工作有比较复杂，因为可能每个工序都需要进行特殊处理。按单生产是指根据客户之前的产品设计生产所需的产品，只需要
2021-10-19 09:18:53
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转载 调度生产过程的思路、原则、方式
调度生产过程的思路、原则、方式什么是生产调度？用一句话解释就是以生产计划为依据，将生产计划变成最终的产品所做的一系列工作就是生产调度。在生产过程中发生突发情况是常有的事，例如：设备突发性故障、员工上错料导致大量在制品需要返修、网络波动导致测试产品功能时间大量延长等等，像这些突发性事件就需要根据现场实际情况进行实时的生产调度，确保能快速恢复生产，尽量不耽误生产进度。同时，生产调度除了指及时处理生产过程中的突发状况，还有根据生产计划提前准备好物料、检查设备状态是否适合生产、检查人力是否充足、与协作部门沟通好
2021-10-12 14:00:45
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转载 调度生产过程的思路、原则、方法
调度生产过程概述调度需要解决的是如何将资源分配给任务，在满足相关约束条件下，使得某项（或某多项）性能指标达到最优。调度在生活中的应用非常广泛，比如我们日常生活中经常使用的滴滴打车、工厂中的运送物料的AGV小车等都是调度的应用实例。生产制造调度是将调度应用到生产企业，将机器分配给工单（任务），即安排各机器上相应工单的上机时间或上机顺序，在满足相关约束条件（工艺约束、资源约束等）下，使得某项或多项性能指标（制造周期、机器利用率、能耗、成本等）达到最优。企业在生产制造过程中涉及到ERP\MES\PLC
2021-09-30 08:53:55
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转载 不同企业在生产管理上的不谋而合
目录什么是生产管理、生产运作系统？不同生产企业在生产管理方面的共性企业在运作模式上的共性描述企业在分工协作上的共性描述企业在质量管理策略上的共性描述什么是生产管理、生产运作系统？生产管理（Production Management）是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容涵盖了生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。这是百度百科给出的专业定义。 换一个更直观一点的说法，我们再来理
2021-09-23 09:29:09
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转载 运营部的日常工作
运营人员主要负责制定营销相关各项计划，进行市场推广和市场调研，组织国内外销售、海外销售，承接订单，为客户提供多样化服务，建立并维护公共关系，以达成提高公司业务量和利润率、确保客户满意、维护良好公共关系之目标。具体的工作涵盖：1）制定营销相关各项计划，配合财务部进行资金预算。2）组织实施销售计划，签订销售合同，促进合同履行，催促货款回收，进行费用控制；3）通过广告、促销等推广手段，通过各种媒体利用各种资源，完成市场推广；4）努力完成国内外销售计划；5）通过市场调研及对竞争对手的监测，决策市
2021-09-23 09:20:54
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转载 制造部的日常工作
制造部主要负责制定生产、采购及其他相关计划，组织生产、采购和仓库管理，确保产品质量满足销售需要、公司库存水平合理。具体工作内容涵盖：制定生产相关的各项计划（包括车间产量计划、采购计划、生产设备投资计划等）并配合财务部进行资金预算，制定重大技改项目方案并进行资金预算。 组织工程部进行流水线设计、装配、工艺落实和程序改造，负责生产设备和仪器的管理。 制定生产制度和规范，组织、指导生产部按计划生产，并指导安全文明生产，采取措施降低损耗； 组织、指导材料部按计划采购并采取措施控制采购成本； 制定仓库管理
2021-09-23 09:07:03
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原创 研发部的日常工作
经管这个岗位在很多企业是不存在的，它是富士康集团特有的四大管制体系（工、生、品、经）之一。其主要工作就是取得资源、运用资源、分配资源。经管作为富士康很重要的控制部门，负责成本效益的监控、流程的建制优化。经管的日常工作内容涵盖：1）预算的编制2）单据审核3）账务处理4）报表分析5）固定资产及零星工程的管理、零用金的管理6）成本管理7）存货监控8）损益预估与分析9）交易模式的设定10）经营规划、投资规划、年度策略制定经管与其他管制系统关系经营管制系统从某种意义上来
2021-09-14 14:46:13
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转载 经管的日常工作
经管这个岗位在很多企业是不存在的，它是富士康集团特有的四大管制体系（工、生、品、经）之一。其主要工作就是取得资源、运用资源、分配资源。经管作为富士康很重要的控制部门，负责成本效益的监控、流程的建制优化。经管的日常工作内容涵盖：1）预算的编制2）单据审核3）账务处理4）报表分析5）固定资产及零星工程的管理、零用金的管理6）成本管理7）存货监控8）损益预估与分析9）交易模式的设定10）经营规划、投资规划、年度策略制定经管与其他管制系统关系经营管制系统从某种意义上来
2021-09-14 14:37:07
331
原创 品管的日常工作
品管主要负责制定质量管理规范，组织质量检验活动，以及对企业生产质量进行持续改进。 品管的日常工作内容涵盖：1）拟定各项品质管理制度，报领导审批后严格执行；2）组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证；3）对生产过程中的半成品的品质进行跟踪控制、对生产过程中的质量问题进行妥善处理；4）对原材料、半成品、成品进行检验；5）组织相关人员对产品的质量问题和客户意见进行分析，提出改进措施；6）负责各类品质管理文件、信息的采集、整理与归档；7）追踪国内外质量管
2021-09-14 14:31:23
245
原创 工管的日常工作
工管主要负责对客户产品进行开发，将产品拆解为零件并落实到蓝图上，进行加工技术可行性的评估及制定加工工艺步骤，制造样品，开发加工治具并制定产品检验规范。 其日常工作内容涵盖：1）编制产品的工艺规程，工艺方案、制定材料消耗工艺定额；2）根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图；3）及时解决生产过程中出现的技术问题；4）负责产品技术资料的立卷、归档工作；5）开展技术攻关和改进工作，不断提高工艺水平；6）协助生产车间做好生产一线员工的技术培训工作
2021-09-14 14:27:58
69
原创 生管的日常工作
生管主要负责编制生产计划、跟踪生产进度、安排订单生产任务以及生产数据的统计分析。 日常工作内容涵盖：1）制定综合生产计划，物料计划经批准后组织实施2）调配生产任务，登记和分发订单3）制定并实施生产日程计划4）生产计划的检查与进度控制5）分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡调度6）生产效率的管理与改善7）实施标准生产作业方法、改善生产制造方法8）负责各车间的协调工作原文链接： 生产管理知识资讯...
2021-09-13 10:01:06
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转载 生产过程中人的作用
生产过程中人的作用人、机、料、法、环是生产管理的五大要素，其中人是处于主导地位和最核心位置的，可以想象在一个车间，设备已经布局好了，物料也很充足，环境也是适宜产品的加工，并且加工产品的工艺方法效率也不错，但是这个车间没有人，它是没法进行连续生产的。可能有的人会说：“现在都在弄无人工厂了，以后都不需要工人了”，确实，随着现代技术的发展，现在的机械臂以及部分自动化设备可以替代工人去完成加工作业，但是还不是完全不需要人，例如机械臂出现故障还是需要人去修复它，而且无人工厂的背后也需要有大量的科研和管理人员去支持它
2021-09-09 13:48:28
1472
转载 静态方式理解产线结构
静态方式理解产线结构产线概述产线 (product line product line) 指产品生产过程所经过的路线,即从原料进入生产现场开始,经过加工、运送、 装配 、检验等一系列生产活动所构成的路线。其基本原理是把一个生产重复的过程分解为若干个子过程，前一个子过程为下一个子过程创造执行条件，每一个过程可以与其它子过程同时进行。简而言之，就是“功能分解，空间上顺序依次进行，时间上重叠并行”。一条完整的产线可由一个或多个工段（也有企业称为“模组”）组成，一个工段由多个工站组成，工站是生产作业的最小工作
2021-09-09 13:44:06
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转载 如何观察生产过程？
如何观察生产过程？一个工厂的运转不可能是一帆风顺的，生产过程中总会有大大小小的问题，旧的问题解决了又冒出新的问题，例如：这段时间产品良率过低、生产中突然断料了、设备故障频发等等，这都需要我们去观察找到问题发生的根源，然后思考如何去改善并解决问题，只有这样工厂才会越来越好，生产效率也会相应提高。当我们去客户或者同行业的现场去了解情况的时候，观察是我们现场学习的一大利器，我们可以观察他们现场的生产流程、设备布局、人员流动等，然后跟我们自己的工厂进行对比，取长补短，这也是改善工厂生产效率的一种方式。无论你
2021-09-09 11:47:38
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转载 还不懂生产管理吗，看这篇文章......
还不懂生产管理吗，看这篇文章…生产管理（Production Management）是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。以上是对生产管理的官方解释，实际上看过一遍解释可能大部分人还是对生产管理没有什么概念，那么，接下来我们透过生产的本质来看看生产管理到底是什么？什么是生产的本质？有过制造业相关从业经验者或者学习工业工程专业者对“人机料法环”这五个字应该是耳熟能详的，“人机料法环”是影响产品质量的五个重要影响因素，可以说在生产中往往都是围绕它来展开的。那么，
2021-09-09 11:32:24
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