6招告诉你怎样做一个好的项目经理？

“一个好员工能顶5个普通员工。”从没有深刻思考过这句话。

成为项目总监后，才想明白乔布斯说过的那段话：

"我以前觉得一个好的项目经理能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好的项目经理能顶50个普通员工。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人"。

1.找上司沟通时，要做选择题而非问答题

发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。

一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了。老板，怎么办？”

另一种项目经理想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了。第一，我们可以降低部分条件，留住这个客户；第二，放弃这个项目，选择另外三个备选合作方，他们的优劣分别是……”

如果你是上司，相比之下，你会更喜欢哪个？

请记住，不要每逢有问题，就一脸懵逼地跑去问上司 ，对公司来说，你什么问题都问上司，要你干嘛？

正确的方式是： 你需要带着几个备选方案，请上司选。

每一个下属都要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时间得多。

2.不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见

比如你们一个团队搞一个项目，项目计划已经出来了，确定技术实施的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。

选新技术吧，他说有风险；还是保险点吧，使用原来的模板套用吧，他就开始啧啧了。

当你问他你为什么觉得这些方案不好，他又说不出像样的原因。你再问他你建议哪种计划好，他说：“我也不知道”，那团队根本不需要你啊，你除了会破坏团队的工作情绪，你还会干嘛？

团队中每一个人的存在都是要推进项目进度的。你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。

最好的方法是，先肯定，再提出建议。比如，使用新技术，是一种尝试和创新，如果能够再多一些经验和数据支撑，可能让这个项目的实现更有保障。

说“不”谁不会啊。

这是做项目，你要有破有立，才能创造真正的价值。

3.在缺乏条件的情况下，把事情做好才叫真牛掰

同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里啰嗦，讲条件，说什么...

时间太紧迫，不能多给两天吗？人手也不够啊，能让小张也来帮忙吗？非要三个方案啊，两个行不行？

这种话是不是很熟悉？听了这种话，你是不是很想打他？其实通常情况下，你的上司安排的任务，都是会考虑实际情况的。

乔布斯说过：

优秀的员工只要告诉他要做什么事、要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人，越善于在缺乏条件的状态下，把事情做到最好。越是平庸的人，越是对做事的条件挑三拣四。

马云说过：

公司请你来是解决问题的 ，不是制造问题的。你能解决多大的问题，就坐多高的位子。能解决多少问题，就能拿多少薪水，如果你能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

4.弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任

项目临时出了变故，上司问：“怎么回事？”

有的项目经理会说：“反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累整个项目出问题的”。

你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。

因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的项目经理。正确的做法应该是，首先得认清，作为项目团队的管理者，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。

第一步，先诚恳地检讨自己的问题 ；

第二步，提出弥补错误的方案；

第三步，总结这次犯错的教训，而且应该提出以后该如何规避；

第四步，事后找适当的机会，讲明事情原委，让领导认识到，你来认错并不是你真的有错，而是你有担当。

只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。

5.不要害怕同事比你厉害，他们才会激发你进步

如果公司来了很有才华的新人项目经理，原来的项目经理觉得地位受到威胁，是正常的。

作为老员工，虽表面不动声色，但暗地里疯狂用功。 为了捍卫老员工的尊严，必须要去拼。

作为老板 ，对这种赤裸裸的竞争是喜闻乐见的。而对公司来说，有牛逼员工的加入可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步，公司垮了，你更加没有好处。加入生猛的新人，激活整个团队，这就是所谓的鲶鱼效应。

要从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。

6.被人指出问题时，最好的态度是觉得赚到了

如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到了新东西，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。

而如果你的诉求是得过且过，那么，别人指出你的问题，那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式，谨防以后再来“陷害”你。

那些能够坦然接受批评的项目经理，往往进步得最快。