敏捷教练的关键认知

敏捷不是万能的——有的时候当团队成员讨论敏捷时认为所有的工作都可以通过敏捷快速得到解决，貌似对他们而言敏捷相关理论就是万能的只要把它学好就没有问题了。殊不知，敏捷只是一种工作方法，对于日常工作中的场景不一定完全可以套用，应该学会变通，用敏捷的思想去解决问题，不能一味的注重固化的实践。
以终为始——作为教练，我们要始终关注工作的目标，日常工作一定要围绕目标开展，过程中节奏可以根据团队的状态调整，特殊情况下也可以采取迂回战术，要不断审视当前工作是否朝着目标在前进。
勤沟通，多反思——团队成员的凝聚力是决定一项工作成功与否的关键，作为敏捷教练一定要确保沟通及时性，好的沟通可以提前排除隐患，可以碰撞思想的火花，为系统建设提出很多奇思妙想。同时，还要不断反思自己的工作是否妥当，要在聆听之后进行总结，不断的审视、提升自己。
勇于面对困难——比较严重的问题往往会被忽视，因为人们感觉搞不定它们。不要让这些就这么混过去了，相反，利用回顾会议，问问大家：“我留意到大家都在回避…”帮助团队找到问题的一些方面作为切入点。不管结果怎么样，在团队没有准备好的情况下，不要逼着他们去采取行动。
始终保持热情——与其解决一个团队一直遇到的最大的问题，不如找出他们最有热情去解决的是什么。通过解决小问题，团队会收获信心和快乐。当他们有了经验，他们的雄心和热情也会上涨。
坚定信心持之以恒——通常你的理念会受到挑战和质疑。你得勇于相信自己，但是最重要的是要有耐心。我们做的工作会让敏捷开发团队发生很大的改变，我们融会贯通了这些改变，但我们指导的团队还没有。