Q6 克罗斯.汤森广告的发展战略过程

既然战略计划的目标是计划和重组公司业务和产品以实现目标利润和发展，我们就必须制定战略性博弈计划。用战略计划、执行和控制模式的要素，分析某公司下列广告可能经历的发展战略过程。

它们首先被人喜爱是在巴黎的咖啡馆、日内瓦的会议室及英国律师办公室里的午茶时刻。克罗斯.汤森钢笔，现在在某商店有售。克罗斯.汤森系列产品是古典克罗斯的充满激情的再现和会议。您可在优雅的传统和完美的现代之间选择，每一种都带给您永远的技术保证。想看全新克罗斯.汤森系列吗？现在就去商店吧！

 

估计该广告的发展战略过程如下：

1．              战略计划的目标：要求在该系列钢笔的销售额和利润上的目标，以及达到目标的可能改进方向，以及做出改进的营销费用等……

2．              当前的营销状况：

a)         当前市场的增长和本业务的相对分额情况；

b)        该业务的过去一段时间的销售额、价格、毛利和净利；

c)        竞争对手的动作和状况；

d)        分销渠道的情况；

3．              计划期内所面临的主要的机会/威胁、优势/劣势以及问题分析；

4．              企业的财务和营销目标；

5．              营销战略，通过集体（各部门合作）开发营销战略；

6．              具体行动方案中才真正会设计到本广告的投放：包括投放预算、时间、内容、目标和如何控制/监督；