不知道你听过OKR没有，我是早有耳闻，说起它第一个我会想到Google，因为它内部实施的比较好，所以印象比较深刻，其实是源于Intel，与管理大师德鲁克也有一定的渊源，我没有实施过OKR，经历过的公司中更多的还是采用KPI来进行绩效评估、考核，国内普及的程度还有待提升。OKR相关的这两本书，也一直躺在书架上，没得机会读完，这次趁订专栏的时机，来一个"主题阅读"，顺道记录一下。
为什么写这篇文章呢，也并非是源于OKR，"凡是预则立，不预则废"，这里的"预"说的就是制定目标，个人成长的路径无非是一个一个目标达成，又重新制定新目标的过程。"求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。"可见目标的重要性。有了目标，人行动时才有方向，否则很容易被繁杂的事务缠绕迷失。特别是技术学习，更新迭代日新月异，再加上国内所谓的"年龄危机“，使你不得不未雨绸缪，否则车到山前，路就不那么明显了。
图片来自于 《这就是中国》
期间阅读了两本书OKR的书，基本上比较详尽的介绍了OKR概况，《这就是OKR》，OKR与KPI的区别，O与KR的制定、实施、检验，比较重理论。《OKR工作法》以创业团队案例的形式贯穿全文，更贴合实际。
同时又订阅了一个专栏《黄勇的OKR实战笔记》，实践出真知，主理人结合自己的经验，同时也邀请了一些实际中实施OKR的大咖现身说法，很有借鉴指导意义（有兴趣的朋友公众号回复"OKR"，订阅我可找人领返现红包）。
跟完后，发现很多事情都可以采用OKR的方式来解决，大至人生大事，小到跑步健身，着实是开悟不少。OKR的关键还是目标管理，目标达成。O制定的如何，很大程度上决定了实施结果的成败。O的制定，有一个比较简单的检验标准：SMART，具体的、可以衡量的、可以达到的、有一定的相关性的且有时限性，对任何一个目标都适用。
工具只是工具，工具的作用是辅助帮助不是代替你做事，不能团队中实施OKR，就自己针对自己实施OKR，简单点就是自己每个的年度计划、季度计划（你还记得你的年度计划吗？还剩下3个月2019年就结束了哦？），又或者是学习计划，减肥计划，旅游计划等等，但凡有计划的地方都可以实施。
新模式的实行，总是与公司基因，团队文化，人员素养都分不开，不管是Scrum，还是OKR，都是国外比较成熟的项目管理、目标管理方法论，到了国内有类似敏捷教练、OKR教练的提法，之所有如此，是因为很多团队在实施时只学其形，不得其神，全员上下苦不堪言，导致实施失败。
硅谷模式也是灵丹妙药，新理论新方案的实施，一定要结合实际，难免会出现走偏的情况，我相信国内严格按照Scrum标准实施的团队也没有多少，大多都有自己的特色在里面，但这不妨碍项目的顺利实施，理论的存在，只是指导实施，但实施时不能被理论框死，灵活变通说的就是这个道理。
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