你踩到落地大模型产品过程中的坑了吗

在人工智能技术的浪潮中，许多企业家和创业者正在积极探索如何将大型AI模型有效地融入到产品开发中。然而，这个过程中充满了挑战和陷阱，一不小心就会变成先烈。

AI似乎具有了智能，似乎可以做很多事情，似乎真的具有了智能，如果你信了，并且这么去做了，那估计你离关门倒闭也不远了，弄清下面几个关键点，对你的事业开展会很有帮助。

理解技术的边界

深入技术探索：在AI产品开发的初期，理解技术的边界是至关重要的。我们需要认识到，尽管大型模型在某些领域表现出色，但在特定垂直领域可能面临挑战。例如，一个在通用语言处理上表现出色的模型，可能在处理专业医疗咨询时就显得力不从心。

平衡乐观与现实：对技术的过分乐观可能会导致忽视实际应用中的复杂性。同时，对技术的悲观或无知也可能导致错失利用AI技术改进产品的机会。产品负责人需要对技术有深入的理解，以便在设计产品时能够找到最佳的技术应用场景。

PMF阶段的自主性

自主开发的重要性：在产品市场契合度（PMF）阶段，依赖外部解决方案可能不如自主开发来得可靠。这是因为国内大模型的落地仍在探索阶段，缺乏成熟的案例。企业应该：

• 自主开发：通过自主开发，企业可以更灵活地调整产品以适应市场需求。
• 深度理解业务：深入理解业务是构建产品壁垒的关键。这不仅仅是技术问题，更是对行业知识和客户需求的深刻洞察。
• TMF的可行性：这里T指技术（Technology），大模型技术较以往的IT技术略有不同，因为是概率模型，有很多不确定性，再考虑到成本问题。

构建产品壁垒

明确竞争优势：随着大模型技术的普及，竞争日益激烈。企业需要构建自己的竞争优势，这可能包括：

• 用户基础：拥有忠实的用户群体可以为产品提供稳定的反馈和改进基础。
• 业务壁垒：对业务流程的深入理解和优化可以形成难以复制的竞争优势。

MVP开发的最佳实践

选择最佳模型：在开发最小可行产品（MVP）时，选择效果最佳的模型是关键。这不仅关系到产品的初步接受度，也是后续优化和成本控制的基础。

• 市场验证：在确认市场需求后，可以逐步考虑使用开源模型，并进行必要的调整和优化。
• 效果与成本的平衡：在追求最佳效果的同时，也要考虑到推理成本和资源的优化。

技术与业务的协同

避免科研导向：在PMF阶段，团队应避免过分科研导向，而应专注于将技术转化为实际的商业价值。

• 技术与业务的融合：确保技术发展与业务需求紧密结合，避免两者之间的脱节。
• 快速验证：在PMF阶段，快速验证商业模式和市场场景比追求技术复杂性更为重要。

结语

随着产品通过PMF阶段，企业将进入产品优化和市场扩张的新阶段。在这一阶段，技术的价值将更加明显，而前期对技术边界的理解和市场需求的把握将成为成功的关键。希望以上的分享能够帮助企业家和创业者在大模型落地的过程中，避免常见的陷阱，实现产品的成功和市场的突破。