授权与监督管理

      安排2个同事一起完成任务，让他们自己进行任务分配，对任务分解。

      一个年轻，一个有经验，年轻有想法，有经验无动力。
    
      任务跟踪过程中发现他们分配任务已经有问题，已经提醒他们，但是没有给出实际的帮助。一个很热衷改进页面，一个任务分配后只是只是完成自己的任务，每次汇报问题的时候都答复可以在限期内完成任务，花费整整2周2人的时间，没有完成预期的任务。

      总结

      需求拿到后没有详细评审，以至认为开发人员已经很明确需求，其实没有理解需求就开始编码。

      任务分配中没有指定负责人，没有充分考虑性格的因素，导致2人合作过程中严重不协调。
    
      每次任务汇报过程已经发现对任务的理解并不是十分充分，但没有及时对发现问题进行纠正，认为通过口头指导和他们内部沟通即可解决问题，存在侥幸心理。
    
      最主要的问题应该是自己对责任的界限区分没有原则，碍于面子无法对下属进行教育。