安排2个同事一起完成任务,让他们自己进行任务分配,对任务分解。
一个年轻,一个有经验,年轻有想法,有经验无动力。
任务跟踪过程中发现他们分配任务已经有问题,已经提醒他们,但是没有给出实际的帮助。一个很热衷改进页面,一个任务分配后只是只是完成自己的任务,每次汇报问题的时候都答复可以在限期内完成任务,花费整整2周2人的时间,没有完成预期的任务。
总结
需求拿到后没有详细评审,以至认为开发人员已经很明确需求,其实没有理解需求就开始编码。
任务分配中没有指定负责人,没有充分考虑性格的因素,导致2人合作过程中严重不协调。
每次任务汇报过程已经发现对任务的理解并不是十分充分,但没有及时对发现问题进行纠正,认为通过口头指导和他们内部沟通即可解决问题,存在侥幸心理。
最主要的问题应该是自己对责任的界限区分没有原则,碍于面子无法对下属进行教育。
一个年轻,一个有经验,年轻有想法,有经验无动力。
任务跟踪过程中发现他们分配任务已经有问题,已经提醒他们,但是没有给出实际的帮助。一个很热衷改进页面,一个任务分配后只是只是完成自己的任务,每次汇报问题的时候都答复可以在限期内完成任务,花费整整2周2人的时间,没有完成预期的任务。
总结
需求拿到后没有详细评审,以至认为开发人员已经很明确需求,其实没有理解需求就开始编码。
任务分配中没有指定负责人,没有充分考虑性格的因素,导致2人合作过程中严重不协调。
每次任务汇报过程已经发现对任务的理解并不是十分充分,但没有及时对发现问题进行纠正,认为通过口头指导和他们内部沟通即可解决问题,存在侥幸心理。
最主要的问题应该是自己对责任的界限区分没有原则,碍于面子无法对下属进行教育。