SAP-FI配置与业务解析之应收账款

本文件是在初学过程中总结，适合初学。

目录

一、应收账款管理核心要点

二、账务处理

1.发出商品时

2.出具系统发票时

3.回款清账时

4.回款不清账时

三、系统操作

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一、我来说说应收账款管理

        公司应收账款管理的前瞻性和可行性是非常重要的，因为它直接关系到企业的现金流和财务状况。

首先，前瞻性意味着企业应该能够预测和规划未来的应收账款情况。这涉及到对市场需求和客户付款能力的准确评估，以便企业能够制定合理的信用政策和付款条件。通过提前预测和规划应收账款，企业能够更好地管理现金流并降低坏账风险。

其次，可行性意味着企业应该制定出可操作和有效的应收账款管理策略。这包括建立明确的收款流程和政策，确保应收账款的及时跟进和回款。同时，企业应该借助现代技术和系统来优化应收账款管理，例如使用电子发票和在线支付方式，以提高效率和减少错误。

此外，可行性还涉及到与客户和供应链合作伙伴的沟通和合作。企业应与客户建立良好的关系，明确付款责任和期限，并定期进行沟通和催款。与供应链合作伙伴的合作也非常重要，例如与供应商协商付款条件和订单管理，以确保整个供应链的畅通和稳定。

总之，公司应收账款管理的前瞻性和可行性是非常重要的，它可以帮助企业规划和管理应收账款，提高现金流和财务状况。通过建立先进的管理策略和系统，与客户和供应链合作伙伴合作，并进行有效的监控和分析，企业可以实现更高效、可持续和成功的应收账款管理。

二、应收账款管理的那些事

公司应收账款管理要求是很有前瞻性和可行性的。现在我们分析一下应收账款管理有哪些要求。

• 从客户信贷来看，公司在管理客户信贷上，给每一个客户二个信贷值，即按合同协议签订的信贷和公司管理用信贷。管理用的信贷是在与客户约定的信贷的基础上给出一点时间或额度。客户交易时，系统自动检查信贷，若超过管理用的信贷，系统就锁定与客户的交易，禁止出货。在分析应收账款时按合同约定的信贷，这种双信贷客理，也算是公司管理的一个高明之处吧！即做到了人性化的管理，又做到了系统化的管理！
• 从应收账款会计科目设置来看分为二块，一块是集团内部关联公司的（应收账款---关联方）；一块是公司与非关联公司的客户（应收账款---非关联方）。当业务发生时，就要求SAP系统