也谈“名师带高徒”

最近公司举办一个“名师带高徒”的仪式，目的是为了将公司的老的员工的知识和经验传承下去。我觉得这个形式很好，主要表现在以下几点：

1． 通过这种形式，名师则产生义务去将其所掌握的知识或技术传授给高徒。

2． 高徒可以名正言顺地请教名师，而应该不会有不好意思的感觉，能够真正做到“不耻下问”。

3． 名师会产生一种自豪感，这也是企业对名师的水平和品德的认可，大大极高名师的工作积极性。

而这种做法有不尽好，主要感觉有一些形式化。以前在国外的公司工作，从来没有过这样的情况。为什么呢？因为那里是一个开放的环境，企业的资深的员工对于新进的员工本身就会给予无私的帮助。这个就是"Open"的思想，三人行，必有吾师，学习又何必局限于跟名师学，身边的人都是你的老师，而你自己也可以成为别人的老师。大家互相帮助，互相发展，为企业做出更大的贡献，岂不是更好？ 而至于别人对你的尊重，不是看你是不是名师，而是看你是否具有真才实学，是否平易近人，是否无私地帮助别人。 而这种形式的另外一个弊端就是，那些被评上名师的人，自然是得到极大的鼓励，而对于没有评上的，积极性无疑是个打击，那么在以后的工作中，是否会影响原来的这种开放的环境就不得而知了。