一起做事的三种模式：管理、合伙、交易

一群人一起做事，有三种基本的合作模式。

第一种叫管理。

人群分化为管理者和被管理者，被管理者需要对管理者让渡部分主体性，从而让人群合成一体。

这种模式强调的是上控制下，上想清楚以后发指令，下执行，通过人数放大“生产力”，适合相对机械、容易通过培训胜任的任务。

第二种叫合伙。

人群按照能力不同，形成互补的分工，平等地成为一体。

这种模式要完成的任务相对复杂，单靠任何一个人无法想清楚，需要不同能力的专家从多角度努力协作完成，每个角色的“不可或缺”是平等相处的基础。

第三种叫交易。

这群人更加灵活，不时有新的来、旧的走。在某个时间段内提供某种能力，临时地成为一体。

通常是因为组织的任务随着时间变化很大，很难通过固定的团队来交付。

—— 以下是ChatGPT的补充 ——

当然，常见的团队是混合模式，根据任务来选取不同模式，搞错了就麻烦了。

比如一家最普通的公司，核心团队是“合伙”，“管理”着一群员工，和很多供应商/服务商发生“交易”。

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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。