不是找学员找听众，是找嘉宾找分享者。
如果你做过多年产品，现在是大厂骨干中层、小厂总监往上，又有兴趣总结分享一下，欢迎找我，也许就此开启新的职场可能。
—— 以下为大会介绍 ——
十几年来，我参加过很多产品经理/产品创新主题的大会，而一直感觉缺了点味道，会上讨论的话题，和我心中的“产品”略有区别。
今年，很多行业的日子都不好过，大家也都有了更多时间，于是，就尝试以做产品的方式做一场产品的会。
我已经找了一些朋友来相聚了，如下图，但还不够。
这个会到底能有什么价值？我想下来，其实不仅仅是让一些产品经理提升技能、一些企业提升产品能力，更希望在这个年景中，大家聚一聚聊一聊，如果还能推动中国产品创新的进展，哪怕一点点，那就更好了……有点自不量力。
这一次，我把“产品”定义为了广义产品，而不是过往各种产品会议聚焦的互联网、软件产品，希望通过各行业各的产品人，交流碰撞的方式，来一起探讨到底怎么做好产品创新。
这次会尝试跨界，会有来自各行各业、各种组织的“广义产品负责人”参与，当然会有互联网、软硬件、消费、企业服务等等传统产品，也会包含AI、出海、金融、汽车等热门领域、还会有顶级大中小学校、医院、甚至政府机构等等里面负责“广义产品”的朋友，一起来碰撞，见证“产品的力量/The Power of Products”。
具体到几个要素：目标用户、需求场景、竞争优势。
目标用户：到底是参会的学员，还是参会的嘉宾，还是学员背后的企业？
其实，我心里的第一优先级是嘉宾，可以一起碰撞的人聚一聚，人要靠谱，内容要高质量，然后吸引来学员放大影响力，学员背后的企业买单，支付大会的各项成本。我承认，这是一个不为收入考虑的设定。
对，这种大会赚不了啥钱，财务目标就是打平而已，后续的各种可能性，是我们和嘉宾们的主要动力。
需求场景：搭配着大会的常见形式，我做了个表格。
常见的这种线下产品大会，通常有四种形式，说下我的理解。
第一，峰会演讲。
几百人往上的大场子，请大佬来讲，长度不超过30min，偏务虚，大家更多是冲着人来，主要想开开眼界，拓拓思路，外加发几条朋友圈。
我们砍掉了这种形式，感觉没必要，特别是第一次办这种会，更没必要劳师动众。
第二，主题分享。
实战派，讲讲自己做过的事情，中等长度，受众关注的是榜样公司、成功案例，更务实一些，希望听着能有些启发，回去可以做些内部讨论。
这次，我们主要是围绕几个热点关键词来组织：AI、出海、数字金融、智慧出行、古典互联网、消费/零售……
第三，圆桌panel。
多人对谈，主打一个碰撞，特别适合尚无共识的前沿领域，值得吵架的话题。这次也是非重点，少量灵活安排。
比如我一直想安排第一个主题：20+、30+、40+、50+岁的产品经理畅谈产品人生？？？
第四，工作坊。
公司内外，能成事的人很少，成事之后还有总结、可传承的人更少。这块被我们安排成了重点，这也是其他以分享为主的大会很不一样的地方。长时段，打过仗、拿到过结果的人，来讲方法论，希望听的人回去就可以改改落地。
所有人选，除了有实战背景，我们还用“出过书”或“做过咨询”为门槛筛了一轮。
十几场工作坊的结构，可以用整个产品创新的知识体系框架去套——
有商业模式、市场洞察、用户研究；
落到产品战略、产品规划，再细到需求管理、体验设计；
后续的产品运营与增长；
作为支撑的产品组织、创新机制；
另有垂类的专题：AI产品、策略产品……
竞争优势：这个市场本身太小，油水又不多，大家都是半公益的心态在做，9月北京、10月深圳都有产品主题的会了，长三角缺一个，我们就顺理成章的安排在了11月的上海。
差不多就说这么多，其实这篇是想再招募一些靠谱的嘉宾来着，如果你想来大会上讲点什么，欢迎联系我。
就这样。
哦，One More Thing~~~
借用一下《月亮与六便士》的书名，前面提到的都是六便士。接下来说说月亮——专门给嘉宾们组织的跨界VIP场。
已经有那么多务实的活动了，这场就来点虚的好了，我们找了好几位有趣的大咖，来讲点不一样的话题——
浙大的教授讲讲，产品创新在学术界的前沿；
某医院的创始人讲讲，医院作为一个产品；
某私立小学的校长讲讲，学校作为一个产品；
某地产的朋友讲讲，拿到一块地以后，怎么用产品的思路把它变成一块有目标、有功能的建筑群；
……
希望你喜欢。
PS：这次尝试，也是我在践行的“到最卷的地方去”的反内卷策略，做产品太卷，就去为产品经理服务，为产品人服务太卷，干脆去为“为产品经理服务”的人服务……
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。
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