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RSS订阅原创 俞军给淘宝产品经理的分享
<br />我听的是二手的，所以，你看到的是三手的，其中能有多少准确表达了俞军的原意，我也只能呵呵一笑了，下文去掉了与任何公司业务有关的内容，会上是问答的形式，希望引发大家的讨论。<br />谁说了算产品和运营谁说了算？谁了解用户谁说了算，职位不重要，分工不重要，权威是通过一次次做出正确的判断积累下来的。如果你告诉我老板说了算，如果确实他更了解用户，我认了，否则，问自己能否忍？不能忍则建议离职。<br />产品的发展产品一开始肯定没有架构，有也是扯蛋，就是目标很明确的解决某些用户的某个需求，产品大了以后，想
2011-03-28 19:42:00
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原创 培养产品经理感觉的小游戏
3月14、15号两天，在北京参加了《客户需求驱动的产品定义和规划》的培训，挺贵，不过由于和培训公司有些私交，所以没有花钱。培训信息量其实不多，但启发挺大，对于更多不可能花钱参加的同学来说，不妨就等我一点点分享出来吧。这次想说的是通过培训让我想到的，一个可以培养/测试自己的产品经理感觉的小游戏，也可以看做上次那个关于“转行做产品经理”的话题延续，有朋友说“你越来越祸害了啊，，不但让大家都来想做产品经理，更开始给出行动方案了啊”……且慢，行动之前，慎重起见，各位还是多问问自己到底是否喜欢&适合做产品经理吧。开始
2011-03-23 08:39:00
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原创 给想转行做产品经理的同学
<br />已经很长一段时间了，不断收到邮件，有应届生、技术人员、运营人员等等，说因为种种原因（排名第一的原因居然是看了某本书，囧），发现自己真的很喜欢做产品经理，并且感到自己无比的适合，好像这个职位就是为自己设计的云云，但！却屡屡应聘失败，问我应该怎么找到一个产品经理的岗位。<br />我虽然写过一篇《想做产品经理，如何入行？》，但每次还是不知道怎么回信，因为每个人、每个公司的情况都不一样，这个问题根本没有标准答案，不过次数多了，后来多少总结出了一个方法，很简单，给出统一回复——<br />hi，感谢对我
2011-03-20 15:30:00
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原创 如何在产品规划PK会上把别人干翻
<br />看了卫哲的3+1思考法，想必大家都很有启发。<br />淘宝商城新老板，也很擅长用犀利提问的方式把大家问得哑口无言，我们私底下都开玩笑的问——你觉得这个PPT能撑到老板的第几个问题？并且大家都以接招数量为衡量规划质量、思路的标准。<br />回到标题，你猜对了，这次就是说说我的心得，教你怎么在产品规划PK会上，通过提问题的方式把别人干翻。<br />看完PPT，总可以问：你认为为什么要做这件事？不做的话会死人么？<br />看到了从总体KPI分解出自己的目标：这是用户的目标还是我们的目标？是
2011-03-14 23:33:00
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转载 卫哲的3+1思考法：测量项目“靠谱程度”(转载)
<br />转载老同事，赵同学的文章，早在2007年，我们一起做过网店版，当时我产品他运营，配合的非常愉快。虽然卫哲出了点状况，但他这个思路，我也领教过，确实非常佩服。<br />近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事：“现在的小老板都用个小本本记帐，太不方便了，我们今年要给中小企业提供一个管理财务的工具，这样就可以帮助中小企业把钱管起来了”，“给客户做个电子传真的功能吧，他们就可以节约大量的传真费用和纸了”。“给客户做个在线买软件服务的开放平台吧，这样他们就能在这里买到所有需要的软件服务了”
2011-03-07 18:55:00
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空空如也
空空如也
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